EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES DE LA EMPRESA Y EN PARTICULAR ENLAS DE MANTENIMIENTO.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA
CENTRO DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO








EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LAS ORGANIZACIONES DE LA EMPRESA Y EN PARTICULAR ENLAS DE MANTENIMIENTO.




ASIGNATURA: GERENCIA DEMANTENIMIENTO





INSTRUCTOR:
ING. MSc. ROBERSON LEÓN

INTEGRANTES:
ING. PITRE WILDER C.I: 17.250.359
ING. SIERRAALTA ROGERS C.I: 17.924.307


PUERTO CABELLO, OCTUBRE 2013
CONTENIDO


INTRODUCCIÓN

1. EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO, EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO.
2. ADECUACIÓN A LOS ESCENARIOS ACTUALES DE LAS EMPRESAS, INSTITUCIONES Y SECTORES.

CONCLUSIONESBIBLIOGRAFÍA
















INTRODUCCIÓN

El proceso de cambio organizacional planificado, se refiere a todas aquellas estrategias que se realizan en relación a una necesidad, con el objeto de lograr siempre en la empresa un mejor desempeño administrativo, social, técnico y operativo.
Al obtener una buena planeación, se puede conocer cuando hacer cambios en laorganización, es decir, se debe tener bien identificado cuales son sus defectos, y errores que la organización sufre, y muy importante, tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir. En la mayoría de las empresas al efectuar el cambio, toman en cuenta las siguientes preguntas: ¿Por qué cambiar?, ¿Para qué cambiar? Y ¿Cuál es la dirección del cambio?
La gestión del cambio consistebásicamente en aprovechar los cambios del entorno empresarial para el bien de la misma, por ello, las compañías no solo deben ser flexibles sino que quienes las manejan deben desarrollar una aguda percepción para anticiparse a los cambios y poder estar así siempre a la vanguardia.
En la presente investigación se desarrollan los siguientes puntos: Proceso de cambio organizacional planificado, en lagestión del mantenimiento y adecuación a los escenarios actuales de las empresas, instituciones y sectores.




DESARROLLO


1. EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL PLANIFICADO, EN LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO.

Muchas empresas, en un afán por mejorar su situación, deciden replantearse la forma en la que el trabajo está siendo realizado en la organización. De este modo, se plantea unproceso de cambio que abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización, para que en ésta se adopten nuevas actitudes, nuevas tecnologías y nuevas formas de hacer negocios.
En general, la situación de la empresa debe ser analizada por altos ejecutivos, consultores externos, y con la participación de las personas encargadas de llevar adelante los procesos de trabajo, esto es, los mandosmedios y el resto de los colaboradores. Ya que, todos los miembros de la organización, en mayor o menor medida, son capaces de detectar las debilidades y fortalezas de la empresa, y proponer las acciones necesarias para lograr un cambio. Es clave contar con todos los puntos de vista a la hora de modificar los procesos de trabajo.
La administración efectiva del cambio, permite la transformación dela estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.
Un proceso de cambio ocurre de forma eficiente si todos están comprometidos con él. En este sentido, las personas no pueden ser maltratadas por el proceso. Ya que el cambioocurre a través de las personas, y éstas deben ser reconocidas en sus valores, sus creencias, sus comportamientos. No obstante, más allá de que exista un consenso, la actitud de las personas varía ante una reingeniería de procesos y, en muchas ocasiones, se dispara una resistencia natural hacia el cambio.
La organización debe estar atenta a los cambios, y preparar su recurso humano para afrontar...