El Proceso De Capacitación Y Desarrollo Personal.
Páginas: 2 (279 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2012
2.3 EL PROCESO DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO PERSONAL.
CAPACITACIÓN: Son actividades diseñadas, para impartir a los empleados los conocimientos y las habilidades necesarias parasus empleos.
DESARROLLO: Aprendizaje que va mas allá del trabajo diario y posee un enfoque a largo plazo.
OBJETIVO: Que la capacitación aporte a la empresa un personaldebidamente adiestrado, capacitado y desarrollado para que desempeñe bien sus funciones, habiendo previamente descubierto las necesidades reales de la empresa.
Todo proceso decapacitación de personal tiene un diseño racional tal como lo propuso Goldstein (1993).
El diseño de la capacitación inicia con un análisis de las necesidades de capacitación y culmina conla evaluación de sus resultados.
En los pasos importantes incluyen el desarrollo de objetivos, la elección de métodos y el diseño de la evaluación.
También es importante evaluarel programa antes de que se ponga en práctica.
Preguntas:
1.- Define capacitación.
R= Son actividades diseñadas, para impartir a los empleados los conocimientos y lashabilidades necesarias para sus empleos.
2.- Define desarrollo.
R= Aprendizaje que va mas allá del trabajo diario y posee un enfoque a largo plazo.
3.- ¿Cuál es el objetivo de lacapacitación?
R= Que aporte a la empresa un personal debidamente adiestrado, capacitado y desarrollado para que desempeñe bien sus funciones.
4.- Todo proceso de capacitación depersonal tiene un diseño racional tal como lo propuso Goldstein ¿Cuál es ese diseño?
R= Inicia con un análisis de las necesidades de capacitación y culmina con la evaluación de susresultados.
5.- También hay un paso muy importante que se debe hacer antes de aplicar la capacitación ¿Cuál es?
R= Evaluar el programa antes de que se ponga en práctica.
CAPACITACIÓN: Son actividades diseñadas, para impartir a los empleados los conocimientos y las habilidades necesarias parasus empleos.
DESARROLLO: Aprendizaje que va mas allá del trabajo diario y posee un enfoque a largo plazo.
OBJETIVO: Que la capacitación aporte a la empresa un personaldebidamente adiestrado, capacitado y desarrollado para que desempeñe bien sus funciones, habiendo previamente descubierto las necesidades reales de la empresa.
Todo proceso decapacitación de personal tiene un diseño racional tal como lo propuso Goldstein (1993).
El diseño de la capacitación inicia con un análisis de las necesidades de capacitación y culmina conla evaluación de sus resultados.
En los pasos importantes incluyen el desarrollo de objetivos, la elección de métodos y el diseño de la evaluación.
También es importante evaluarel programa antes de que se ponga en práctica.
Preguntas:
1.- Define capacitación.
R= Son actividades diseñadas, para impartir a los empleados los conocimientos y lashabilidades necesarias para sus empleos.
2.- Define desarrollo.
R= Aprendizaje que va mas allá del trabajo diario y posee un enfoque a largo plazo.
3.- ¿Cuál es el objetivo de lacapacitación?
R= Que aporte a la empresa un personal debidamente adiestrado, capacitado y desarrollado para que desempeñe bien sus funciones.
4.- Todo proceso de capacitación depersonal tiene un diseño racional tal como lo propuso Goldstein ¿Cuál es ese diseño?
R= Inicia con un análisis de las necesidades de capacitación y culmina con la evaluación de susresultados.
5.- También hay un paso muy importante que se debe hacer antes de aplicar la capacitación ¿Cuál es?
R= Evaluar el programa antes de que se ponga en práctica.
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