El proceso de compras

El proceso de compras

Componentes para la organización. Las actividades asociadas con este proceso incluye lo siguiente:
Seleccionar y calificar proveedores
Evaluar el desempeño del proveedorNegociar contratos
Comprar precio, calidad y servicio
Contratar bienes y servicios
Programar compras
Establecer las condiciones de venta
evaluar el valor recibido
medir la calidad detodo lo que proviene del exterior
Predecir el precio, servicio y cambios de demanda
Especificar la forma en la que se recibirán los bienes
El proceso de compra afecta indirectamente el flujo debienes dentro del canal de suministro físico
El proceso de compras
Este proceso ocupa una posición importante en la mayoría de las organizaciones ya que los componentes y suministros representan entreun 40 y 60% del valor de ventas final esto significa que cualquier reducción en el costo tiene una repercusión importante en las utilidades que otras mejoras en otras funciones.
Ejemplo deapalancamiento:
Apalancamiento es contar con suficiente dinero en efectivo que nos va a ayudar en los diferentes estados financieros
El principio de apalancamiento se puede ilustrar con un estado deresultados, el objetivo es duplicar la utilidad. Actualmente una empresa tiene ventas brutas de 100 millones y una utilidad de 5 millones gasta 60% de sus ventas en la adquisición de bienes y serviciospor otro lado tiene gastos indirectos de 25 millones. La pregunta es: ¿Qué incrementos de venta, precio, mano de obra, gastos administrativos y compras serán necesarios aplicar para quela utilidad deduplique.

Conclusión: después de ver el comportamiento de los diferentes gastos, se obtiene un mejor apalancamiento a través de reducciones en las compras.
En logística siempre debe estar atentode cualquier oportunidad y las actividades de compras para reducir los costos en forma sustancial. Es decir, las preguntas clave en compras son: cuanto y cuando comprar, donde comprar y cual deberá...