El proceso de control administrativo

Análisis Crítico: INTRODUCCIÓN AL CONTROL
Idea Central
Una vez definidas las metas y elaborados los planes, se organizan y estructuran las actividades para ejecutar todo lo planeado contando paraello con programas que permiten a las personas dar su máximo esfuerzo en alcanzar esas metas, esta es la labor del gerente; pero no termina aquí esta labor, debe dar paso al CONTROL que se convierte enel proceso que le permitirá monitorear todas las actividades que se han realizado y determinar si se están ejecutando de acuerdo a lo planeado y en caso de existir alguna desviación se debe procedera la corrección.
Los gerentes deben preocuparse por el desempeño organizacional, que no es otra cosa que los resultados acumulados de todas las actividades laborales dentro de la organización y paraesto existen medidas entre las que se encuentran: la productividad organizacional, la efectividad organizacional y los rangos de las compañías. Para obtener una medición del desempeño organizacionalse cuenta con controles financieros (ratios financieros y administración de los ingresos), Enfoque del Tablero de Control Balanceado, Controles de información y Benchmarking de mejores prácticas(interno y externo).
El proceso de control se debe ejecutar bajo ciertas situaciones hoy en día, y no se puede aplicar bajo las mismas premisas en todas las empresas: las diferencias transculturales, losdesafíos en el lugar del trabajo, las interacciones con los clientes y el gobierno corporativo, terminan definiendo el control que un gerente aplicará.
Análisis
Para mucho el proceso de control seconvierte en una de las funciones más importantes en la labor de un gerente, y de hecho, no existe desarrollo si no se aprende y el control permite encontrar posibles causas a los errores odesviaciones de lo ejecutado versus lo planeado, pero no tendría mayor relevancia si sólo se cuenta con un aspecto informativo y no correctivo.
La información obtenida debe permitir retroalimentar y corregir...