El proceso de crecimiento de bavaria, una empresa con vocación global
Páginas: 28 (6784 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2010
“Crecimiento, Financiamiento y Gobierno Corporativo”
El Proceso de Crecimiento de Bavaria, Una Empresa con Vocación Global
Andres Bernal Mike Lubrano*
Este documento fue preparado por Andres Bernal y Mike Lubrano, en coordinación con Juan Carlos García, miembro de la junta directiva de Bavaria S.A., para la Corporación Financiera Internacional (IFC). Los autores agradecen al equipodirectivo de Bavaria y a la Familia Santodomingo por facilitar la información para la elaboración de este documento. Asimismo a los oficiales de la IFC entrevistados nombradamente, Cecilia Rabassa, Atul Mehta y Paolo Martelli.
*Mike Lubrano es el Gerente de la Práctica Corporativa y Inversionista del Departamento de Gobierno Corporativo de la IFC Andrés Bernal es consultor y profesor en temas deGobierno Corporativo
Copyright © 2007 International Finance Corporation 2121 Pennsylvania Ave., NW, Washington, DC 20433 United States of America
El material contenido en esta publicación está registrado como propiedad intelectual. Su reproducción y/o transmisión total o parcial sin la debida autorización puede constituir una violación de la legislación aplicable. La Corporación FinancieraInternacional alienta la difusión de sus publicaciones y concede permiso al usuario de este estudio para copiar partes del mismo para uso personal y sin fines comerciales, sin otorgarle derecho alguno a revender, redistribuir o crear publicaciones derivadas de la presente. Toda otra copia o uso de esta publicación requiere la autorización expresa por escrito de la Corporación FinancieraInternacional.
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“Crecimiento, Financiamiento y Gobierno Corporativo” El Proceso de Crecimiento de Bavaria, Una Empresa con Vocación Global
La creación de valor requiere una actitud empresarial que comprenda la importancia del crecimiento y el acceso a fuentes de financiación eficientes, locales o internacionales, para consolidar un proceso empresarial exitoso. La incorporación de buenas prácticas deGobierno Corporativo es una llave fundamental para acceder al financiamiento internacional y es un requisito para la creación de valor y el crecimiento empresarial
Uno de los grandes desafíos cuando se habla de Gobierno Corporativo es demostrar que las decisiones que resultan de un buen modelo de gobernabilidad empresarial contribuyen a los resultados económicos de la compañía. El caso deBavaria permite identificar tres variables fundamentales para su crecimiento y el éxito empresarial: la optimización del negocio original; la expansión regional vía fusiones y adquisiciones, y el acceso a financiamiento local e internacional. Las variables de expansión y financiamiento están vinculadas por una decisión común: la incorporación de prácticas internacionales de Gobierno Corporativo. Laentrada de la Corporación Financiera Internacional (IFC) como inversionista, contribuyó en la creación de valor a través del acompañamiento y asesoramiento para fortalecer los estándares de Gobierno Corporativo en Bavaria. Es una premisa esencial del Gobierno Corporativo que cada empresa debe abordar su proceso de forma individual; “una talla no se ajusta a todos”. Un proceso de incorporación deprácticas de Gobierno Corporativo debe empezar por identificar las variables claves de los procesos de toma de decisión, así como de los incentivos económicos para adoptarlos y los controles para que efectivamente se implementen. El objetivo de este caso de estudio es documentar un proceso empresarial exitoso, que ilustra claramente la relación entre la estructura de Gobierno Corporativo con lafinanciación del crecimiento y el éxito que tuvo esta empresa en lograr su expansión regional. Bavaria es un buen ejemplo de un proceso integral que resalta medidas de especial importancia para el mercado Latinoamericano y compañías de su sector en otras regiones. Adicionalmente, este caso tiene como objetivo evidenciar lecciones aprendidas y la necesidad de diseñar, implementar y administrar los...
El Proceso de Crecimiento de Bavaria, Una Empresa con Vocación Global
Andres Bernal Mike Lubrano*
Este documento fue preparado por Andres Bernal y Mike Lubrano, en coordinación con Juan Carlos García, miembro de la junta directiva de Bavaria S.A., para la Corporación Financiera Internacional (IFC). Los autores agradecen al equipodirectivo de Bavaria y a la Familia Santodomingo por facilitar la información para la elaboración de este documento. Asimismo a los oficiales de la IFC entrevistados nombradamente, Cecilia Rabassa, Atul Mehta y Paolo Martelli.
*Mike Lubrano es el Gerente de la Práctica Corporativa y Inversionista del Departamento de Gobierno Corporativo de la IFC Andrés Bernal es consultor y profesor en temas deGobierno Corporativo
Copyright © 2007 International Finance Corporation 2121 Pennsylvania Ave., NW, Washington, DC 20433 United States of America
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“Crecimiento, Financiamiento y Gobierno Corporativo” El Proceso de Crecimiento de Bavaria, Una Empresa con Vocación Global
La creación de valor requiere una actitud empresarial que comprenda la importancia del crecimiento y el acceso a fuentes de financiación eficientes, locales o internacionales, para consolidar un proceso empresarial exitoso. La incorporación de buenas prácticas deGobierno Corporativo es una llave fundamental para acceder al financiamiento internacional y es un requisito para la creación de valor y el crecimiento empresarial
Uno de los grandes desafíos cuando se habla de Gobierno Corporativo es demostrar que las decisiones que resultan de un buen modelo de gobernabilidad empresarial contribuyen a los resultados económicos de la compañía. El caso deBavaria permite identificar tres variables fundamentales para su crecimiento y el éxito empresarial: la optimización del negocio original; la expansión regional vía fusiones y adquisiciones, y el acceso a financiamiento local e internacional. Las variables de expansión y financiamiento están vinculadas por una decisión común: la incorporación de prácticas internacionales de Gobierno Corporativo. Laentrada de la Corporación Financiera Internacional (IFC) como inversionista, contribuyó en la creación de valor a través del acompañamiento y asesoramiento para fortalecer los estándares de Gobierno Corporativo en Bavaria. Es una premisa esencial del Gobierno Corporativo que cada empresa debe abordar su proceso de forma individual; “una talla no se ajusta a todos”. Un proceso de incorporación deprácticas de Gobierno Corporativo debe empezar por identificar las variables claves de los procesos de toma de decisión, así como de los incentivos económicos para adoptarlos y los controles para que efectivamente se implementen. El objetivo de este caso de estudio es documentar un proceso empresarial exitoso, que ilustra claramente la relación entre la estructura de Gobierno Corporativo con lafinanciación del crecimiento y el éxito que tuvo esta empresa en lograr su expansión regional. Bavaria es un buen ejemplo de un proceso integral que resalta medidas de especial importancia para el mercado Latinoamericano y compañías de su sector en otras regiones. Adicionalmente, este caso tiene como objetivo evidenciar lecciones aprendidas y la necesidad de diseñar, implementar y administrar los...
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