El Proceso De Decision De Innovar
Páginas: 57 (14237 palabras)
Publicado: 9 de octubre de 2012
El proceso de decisión de innovar
Se aprend al plasmar las cosas; aunque pzenses saberlo, no tendrds la certeza hasta que lo intentes.
(SOFOCLES, 400 A. O.)
El proceso de decisión de innovar es el curso de acciones menta¬les por el cual un individuo pasa de la primera noticia sobre una iii-novación a decidir adoptarla o rechazarla y a confirmar su resolución.’ Debemos distinguirentre este proceso y el de difusión, donde se divul¬gan ideas nuevas a los miembros de un sistema social. La principal di¬ferencia entre ambos procesos estriba en que la difusión se produce entre las unidades de un sistema social, y las decisiones se dan en el interior de la mente de los individuos.
Adopta: o rechazar innovaciones es una decisión individual. Al adoptar, se empieza a usar una idea,práctica u objeto nuevo y se abandona la idea reemplazada por la innovación. La decisión de in¬novar es un tipo especial de resoiución; tiene caracteristicas propias, que no encontraremos en otras situaciones donde se decide. En el caso de adoptar una innovación, el individuo debe elegir en la alternativa de algo nuevo y otras cosas que ya conoce. Por lo tanto, en las decisiones de innovarencontramos la característica distintiva de novedad de la opción.
En este capítulo nos proponemos describir un modelo del proceso de decisión de innovar, proponer cuatro funciones o etapas de él, ofrecer pruebas de la existencia de tales funciones y analizar el período de la decisión de innovar. El capítulo se basará en una mezcla de con¬ceptos fundamentales de aprendizaje, tomas de decisiones y teorías1 En la edición anterior de este libro, lo llamamos “proceso de adoptar” (Rogers,
1 962b, pág. 76), con lo cual se implica que los individuos siempre adoptan ideas nue¬vas —sin rechazarlas— como resultado de tal proceso. Además, nuestro concepto anterior del proceso de adoptar no tomaba en cuenta la conducta posterior a la decisión de adoptar. En este libro hemos optado por “proceso de decisiónde innovar”, pues el término es más amplio que el anterior.
de disonancia, formando una conceptualización revisada del proceso de decisién de innovar. Los elementos principales están en torno de deci¬siones opcionales de innovar (tomadas por individuos al margen de las decisiones de otros miembros del sistema social), aunque una buena parte contribuye también a formar los cimientos del estudioposterior de las decisiones colectivas y de autoridad, temas de los capítulos 9 y 10.
Modelo del proceso de decisión de innovar
Desde tiempo atrás, los científicos de difusión han reconocido que la decisión individual ante una innovación no es un acto instantáneo, sino un proceso, algo que ocurre en el tiempo, y que consta de una serie de acciones. Las investigaciones y conceptos recientesgiran en torno de la naturaleza exacta de tales etapas sucesivas del proceso.
El proceso de adoptar
Desde un punto de vista tradicional, hacia 1955 un comité de soció¬logos rurales 2 postulaba cinco etapas del proceso de decisión de innovar, llamado alE “proceso de adoptar”:
1 Etapa de enterarse. El individuo advierte la existencia de la nueva idea, pero carece de información sobreella.
2 Etapa de interesarse. El individuo despliega interés por la inno¬vación y busca informarse más al respecto.
3 Etapa de evaluar. El individuo imagina aplicar la novedad a su situación actual y previsible en el futuro, a partir de lo cual decide probarla o desecharla.
4 Etapa de ensayar. El individuo aplica concretamente la idea nueva, a pequeña escala, con la intención de determinar suutilidad en su propia situación.
5 Etapa de adoptar. El individuo usa la nueva idea, a escala total y de manera continua.
Los investigadores difusivos del pasado han favorecido mucho esa conceptualización del proceso de adoptar. No obstante, algunos críticos
2 Subcomité Norcentral de Sociología Rural para Estudiar la Difusión de Prác¬ticas Agrícolas (1955). Al estandarizar el proceso...
Se aprend al plasmar las cosas; aunque pzenses saberlo, no tendrds la certeza hasta que lo intentes.
(SOFOCLES, 400 A. O.)
El proceso de decisión de innovar es el curso de acciones menta¬les por el cual un individuo pasa de la primera noticia sobre una iii-novación a decidir adoptarla o rechazarla y a confirmar su resolución.’ Debemos distinguirentre este proceso y el de difusión, donde se divul¬gan ideas nuevas a los miembros de un sistema social. La principal di¬ferencia entre ambos procesos estriba en que la difusión se produce entre las unidades de un sistema social, y las decisiones se dan en el interior de la mente de los individuos.
Adopta: o rechazar innovaciones es una decisión individual. Al adoptar, se empieza a usar una idea,práctica u objeto nuevo y se abandona la idea reemplazada por la innovación. La decisión de in¬novar es un tipo especial de resoiución; tiene caracteristicas propias, que no encontraremos en otras situaciones donde se decide. En el caso de adoptar una innovación, el individuo debe elegir en la alternativa de algo nuevo y otras cosas que ya conoce. Por lo tanto, en las decisiones de innovarencontramos la característica distintiva de novedad de la opción.
En este capítulo nos proponemos describir un modelo del proceso de decisión de innovar, proponer cuatro funciones o etapas de él, ofrecer pruebas de la existencia de tales funciones y analizar el período de la decisión de innovar. El capítulo se basará en una mezcla de con¬ceptos fundamentales de aprendizaje, tomas de decisiones y teorías1 En la edición anterior de este libro, lo llamamos “proceso de adoptar” (Rogers,
1 962b, pág. 76), con lo cual se implica que los individuos siempre adoptan ideas nue¬vas —sin rechazarlas— como resultado de tal proceso. Además, nuestro concepto anterior del proceso de adoptar no tomaba en cuenta la conducta posterior a la decisión de adoptar. En este libro hemos optado por “proceso de decisiónde innovar”, pues el término es más amplio que el anterior.
de disonancia, formando una conceptualización revisada del proceso de decisién de innovar. Los elementos principales están en torno de deci¬siones opcionales de innovar (tomadas por individuos al margen de las decisiones de otros miembros del sistema social), aunque una buena parte contribuye también a formar los cimientos del estudioposterior de las decisiones colectivas y de autoridad, temas de los capítulos 9 y 10.
Modelo del proceso de decisión de innovar
Desde tiempo atrás, los científicos de difusión han reconocido que la decisión individual ante una innovación no es un acto instantáneo, sino un proceso, algo que ocurre en el tiempo, y que consta de una serie de acciones. Las investigaciones y conceptos recientesgiran en torno de la naturaleza exacta de tales etapas sucesivas del proceso.
El proceso de adoptar
Desde un punto de vista tradicional, hacia 1955 un comité de soció¬logos rurales 2 postulaba cinco etapas del proceso de decisión de innovar, llamado alE “proceso de adoptar”:
1 Etapa de enterarse. El individuo advierte la existencia de la nueva idea, pero carece de información sobreella.
2 Etapa de interesarse. El individuo despliega interés por la inno¬vación y busca informarse más al respecto.
3 Etapa de evaluar. El individuo imagina aplicar la novedad a su situación actual y previsible en el futuro, a partir de lo cual decide probarla o desecharla.
4 Etapa de ensayar. El individuo aplica concretamente la idea nueva, a pequeña escala, con la intención de determinar suutilidad en su propia situación.
5 Etapa de adoptar. El individuo usa la nueva idea, a escala total y de manera continua.
Los investigadores difusivos del pasado han favorecido mucho esa conceptualización del proceso de adoptar. No obstante, algunos críticos
2 Subcomité Norcentral de Sociología Rural para Estudiar la Difusión de Prác¬ticas Agrícolas (1955). Al estandarizar el proceso...
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