El proceso de la planificacion estrategica
Páginas: 3 (563 palabras)
Publicado: 10 de agosto de 2010
El proceso de planificación estratégica
En el entorno de negocios altamente competitivo actual, orientadas en el presupuesto de planificación o métodos de planificación basados en previsión soninsuficientes para una gran corporación sobrevivir y prosperar. La empresa debe participar en la planificación estratégica que claramente define objetivos y evalúa tanto la situación interna y externapara formular la estrategia, implementar la estrategia, evaluar el progreso y realice los ajustes necesarios para permanecer en la pista.
Una vista simplificada del proceso de planificación estratégicase muestra en el siguiente diagrama:
Misión y objetivos
La declaración de misión describe la visión de negocio de la empresa, incluidos los valores que no cambian y el propósito de los objetivosvisionarios firmes y visión de futuro que guía a la búsqueda de oportunidades futuras.
Guiados por la visión de negocios, líderes de la empresa pueden definir objetivos mensurables de financieras yestratégicas. Objetivos financieros implican medidas tales como los objetivos de ventas y el crecimiento de las ganancias. Objetivos estratégicos relacionados con la posición de negocio de la empresay pueden incluir medidas tales como la cuota de mercado y la reputación.
Análisis ambiental
El análisis ambiental incluye los siguientes componentes:
• Análisis interno de la empresa
• Análisisde la industria de la empresa (entorno de tarea)
• Macroenvironment externo (análisis PEST)
El análisis interno pueden identificar fortalezas la empresa y debilidades y el análisis externo revelaoportunidades y amenazas. Un perfil de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se genera por medio de un análisis SWOT
Un análisis de la industria se pueden realizar mediante un entornodesarrollado por Michael Porter, conocido como las cinco fuerzas de Porter. Este marco se evalúa como obstáculos a la entrada, proveedores, clientes, productos sustitutivos y rivalidad de la...
En el entorno de negocios altamente competitivo actual, orientadas en el presupuesto de planificación o métodos de planificación basados en previsión soninsuficientes para una gran corporación sobrevivir y prosperar. La empresa debe participar en la planificación estratégica que claramente define objetivos y evalúa tanto la situación interna y externapara formular la estrategia, implementar la estrategia, evaluar el progreso y realice los ajustes necesarios para permanecer en la pista.
Una vista simplificada del proceso de planificación estratégicase muestra en el siguiente diagrama:
Misión y objetivos
La declaración de misión describe la visión de negocio de la empresa, incluidos los valores que no cambian y el propósito de los objetivosvisionarios firmes y visión de futuro que guía a la búsqueda de oportunidades futuras.
Guiados por la visión de negocios, líderes de la empresa pueden definir objetivos mensurables de financieras yestratégicas. Objetivos financieros implican medidas tales como los objetivos de ventas y el crecimiento de las ganancias. Objetivos estratégicos relacionados con la posición de negocio de la empresay pueden incluir medidas tales como la cuota de mercado y la reputación.
Análisis ambiental
El análisis ambiental incluye los siguientes componentes:
• Análisis interno de la empresa
• Análisisde la industria de la empresa (entorno de tarea)
• Macroenvironment externo (análisis PEST)
El análisis interno pueden identificar fortalezas la empresa y debilidades y el análisis externo revelaoportunidades y amenazas. Un perfil de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se genera por medio de un análisis SWOT
Un análisis de la industria se pueden realizar mediante un entornodesarrollado por Michael Porter, conocido como las cinco fuerzas de Porter. Este marco se evalúa como obstáculos a la entrada, proveedores, clientes, productos sustitutivos y rivalidad de la...
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