El proceso de Planeacion

El proceso de Planeación de Instalaciones
1. Definir el problema
Definir (o redefinir) el objetivo de la instalación
Especificar las actividades principal y de apoyo que se realizarán para alcanzar el objetivo.
1. Analizar el problema
Determinar las relaciones entre las actividades
 
1.  Determinar los requerimientos de espacio para todas las actividades.
Generar planes de instalaciónalternos: los planes de instalación alternos incluirán ubicaciones alternas y diseños alternos para la instalación.
1. Evaluar las alternativas
Evaluar los planes de instalación alternos: Con base en los criterios aceptados, clasificar los planes especificados.
1. Seleccionar el diseño más apropiado
Elegir un plan de la instalación: El problema consiste en determinar cuál plan, si lo hay, será el más idóneopara satisfacer las metas y los objetivos de la organización
1. Implementar el diseño
Implementar el plan de la instalación: Una vez elegido el plan, una cantidad considerable de planeación debe preceder la construcción final de una instalación o la disposición de un área.
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS PARA LA PLANEACIÓN DE INSTALACIONES
El proceso de traducir con eficacia los objetivos en accionessólo puede ocurrir si se libera el potencial de las personas dentro de una organización. La implementación de los objetivos de la compañía, con base en equipos, asegurará que todos los integrantes de la organización participen en su logro.
Como se señalo en la sección anterior, se requieren estrategias para funciones como la mercadotecnia, la fabricación, la distribución, las adquisiciones, lainstalación, el manejo de materiales, y los sistemas de procesamiento de datos/información, entre otros. Es importante reconocer que cada estrategia funcional tiene varias dimensiones. Por ejemplo, cada una debe apoyar o contribuir al plan estratégico para toda la organización. Además, cada una debe tener su propio grupo de objetivos, estrategias, y tácticas.
La distribución de Planta incluye ladefinición de las relaciones entre las áreas de actividad, como edificios, departamentos y lugares de trabajo; el espacio necesario para cada área de actividad, en cuanto a cantidad, tipo y forma, así como el ajuste de los mismos en una disposición aceptable.
El manejo de materiales comprende los materiales que están siendo trasladados: los traslados entre cada origen y destino, junto con las condicionesde las rutas; así como los métodos (Sistemas de rutas, equipo y unidades de trasporte), para trasladar los materiales.
Las comunicaciones engloban la información, es decir, hechos, cifras, ideas, instrucciones, y peticiones; la trasmisión de la información de un grupo o individuo a otro y los medios (físicos y de procedimiento) para trasmitir la información.
Los servicios incluyen elementos talescomo electricidad, aire, calor, luz, gas, agua, drenaje y desperdicios; la distribución, acumulación o dispersión de los mismos; y los conductos que se utilizan para distribuirlos.
Los edificios abarcan la forma o figura necesaria para lograr la función: los materiales con los que hay que construir, así como el diseño o la solución para que materiales y forma tengan una estructura armónica,económica y segura.
La integración de los cinco componentes anteriormente citados y sus principios fundamentales son un elemento básico para llevar a cabo planes de instalaciones eficientes.
En Planificación Empresarial, puede realizar la planificación en varios niveles de agregación: desde grupos de producto generales a productos por separado. Además, puede intercambiar datos entre estos nivelesmediante relaciones de agregación:
Agregar datos a un nivel de producto más general.
Desagregar datos a un nivel de producto más específico (familias).
Este concepto de agregación tiene varias aplicaciones:
Puede agrupar artículos en familias de producto, que se pueden planificar colectivamente.
Puede combinar artículos que pertenezcan a canales o centros distintos.
Planificación de la capacidad de...