El Proceso De Preveer El Futro
Páginas: 2 (316 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2012
EL PROCESO DE PREVEER EL FUTURO
Los individuos o grupos prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo y desarrollan para sí mismos osus organizaciones una visión o sueño de la condición futura lo cual concentra la atención de sus miembros y genera el progreso de manera exclusiva y exitosa para la organización.
Esimportante que esta visión sea positiva e inspiradora a fin de darle a los miembros de la empresa el sentido claro de luchar por la visión. La aceptación de ese sueño final y sintetizadopor parte de los miembros de la organización lleva al éxito de una manera casi invariable.
Entre las principales razones de una visión se incluyen: 1) la necesidad de una visión común,2) el deseo de controlar el destino de la organización, 3) el deseo de obtener más recursos, 4) la percepción de que el éxito de la empresa no garantiza el futuro, 5) la necesidad desalir del problema, 6)una coyuntura para abordar nuevas oportunidades y amenazas y 7) la necesidad de pasarse la antorcha cuando hay relevos en la organización.
La planeaciónestratégica debe ser proactiva o interactiva en donde la organización considera que sus propias acciones puedan dar forma a su futuro, y debe concentrarse en que debe hacer diferente en el futuropara interpretar las necesidades del mercado y desarrollar productos para satisfacerlas.
El proceso de prever el futuro es la esencia de la planeación estratégica lo que significadesplazar en forma sistemática la empresa hacia el logro de una visión de su futuro ideal, por esta razón no se puede ahorrar esfuerzos en la creación y clarificación de la visión del futurode esto depende el éxito de las empresas.
“La visión sin acción es solo un sueño, la acción sin visión solo deja pasar el tiempo, pero la visión con acción puede cambiar el mundo”.
Los individuos o grupos prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo y desarrollan para sí mismos osus organizaciones una visión o sueño de la condición futura lo cual concentra la atención de sus miembros y genera el progreso de manera exclusiva y exitosa para la organización.
Esimportante que esta visión sea positiva e inspiradora a fin de darle a los miembros de la empresa el sentido claro de luchar por la visión. La aceptación de ese sueño final y sintetizadopor parte de los miembros de la organización lleva al éxito de una manera casi invariable.
Entre las principales razones de una visión se incluyen: 1) la necesidad de una visión común,2) el deseo de controlar el destino de la organización, 3) el deseo de obtener más recursos, 4) la percepción de que el éxito de la empresa no garantiza el futuro, 5) la necesidad desalir del problema, 6)una coyuntura para abordar nuevas oportunidades y amenazas y 7) la necesidad de pasarse la antorcha cuando hay relevos en la organización.
La planeaciónestratégica debe ser proactiva o interactiva en donde la organización considera que sus propias acciones puedan dar forma a su futuro, y debe concentrarse en que debe hacer diferente en el futuropara interpretar las necesidades del mercado y desarrollar productos para satisfacerlas.
El proceso de prever el futuro es la esencia de la planeación estratégica lo que significadesplazar en forma sistemática la empresa hacia el logro de una visión de su futuro ideal, por esta razón no se puede ahorrar esfuerzos en la creación y clarificación de la visión del futurode esto depende el éxito de las empresas.
“La visión sin acción es solo un sueño, la acción sin visión solo deja pasar el tiempo, pero la visión con acción puede cambiar el mundo”.
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