El Proceso de Reclutamiento y Selección en Consultoría

1. INTRODUCCIÓN


El proceso de reclutamiento y selección de personal es hoy en día una de las actividades más significativas en el área de recursos humanos de una organización, puesto que es éste el que nos permite la adquisición de trabajadores idóneos que puedan trabajar coordinadamente para cumplir con los objetivos propuestos en una organización. Una buena elección de personal puedeaportar mucho al desarrollo de una empresa y generar diversas riquezas a sus colaboradores.

He creído conveniente la realización de este trabajo con el objetivo de ampliar los conocimientos y competencias en lo referente a los procesos de reclutamiento y selección aplicados a las necesidades de los diversos clientes de una empresa consultora.
Es así como describo en este proyecto lasdistintas etapas con las cuales se ejecuta el proceso de reclutamiento y selección en una consultora, la misma que utiliza diferentes metodologías de evaluación, entre estas, la entrevista por competencias.














2. ANTECEDENTES DE LA CONSULTORA


El Objetivo Estratégico Global de la firma consultora es ser el mejor prestador de servicios profesionales en todos los mercados yservicios elegidos por ellos, evidenciado a través de un claro liderazgo de mercado, alta rentabilidad sostenida y por ser reconocidos como el mejor lugar para trabajar.
La firma es reconocida en el mercado por su integridad, calidad y compromiso de establecer relaciones a largo plazo con los clientes.


ASPECTOS GENERALES

La consultora mantiene una estrecha vinculación de carácter técnicoy ético con la totalidad de las firmas que operan en otros países del Mundo.

Cuenta con un equipo altamente calificado compuesto por individuos con diferentes formaciones académicas y experiencias, que son capaces de trabajar coordinadamente de acuerdo con las necesidades y exigencias de cada proyecto.

Sus oficinas se encuentran en Quito y Guayaquil en las que colaboran más de 200 personas.SERVICIOS QUE OFRECE


• Auditoría

• Asesores Gerenciales – Consultoría Organizacional

- Desarrollo Organizacional
- Recursos Humanos
- Sistemas y Procesos de Auditoría
- Procesos de Outsorcing
- Manejo de Riesgos
- Manejo de Crisis

• Consultora Tributaria


MISIÓN

Contribuir mediante servicios independientes, superiores y distintivos en asesoría degestión y control, a que nuestros clientes logren sus propios objetivos más eficaz y eficientemente, proporcionar a todos los que laboran en nuestra firma una oportunidad de realización en el ámbito personal y profesional, y contribuir en la medida de nuestras posibilidades al desarrollo económico, social y de la profesión en el país.







VALORES


Sus servicios agregan valor ayudando amejorar la transparencia, confianza y consistencia de los procesos del negocio.

La firma se preocupa por el crecimiento y desarrollo de tanto de los individuos como de la organización. Sus valores de Excelencia, Trabajo en Equipo y Liderazgo ayudan a lograr este crecimiento.

• Excelencia.- entregar lo que prometen y agregar valor más allá de lo esperado.
• Trabajo en Equipo.- las mejoressoluciones surgen del trabajo conjunto con compañeros y clientes.
• Liderazgo.- liderazgo con los clientes, las personas y el pensamiento.

Entre otros aspectos valorados están el impacto personal, la firma debe causar una imagen de ejecutivos de gran nivel; la pulcritud de cada uno; la lealtad; honestidad y confidencialidad de la firma.




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3. CAPÍTULO I : RECLUTAMIENTO YSELECCIÓN


3.1 ANTECEDENTES

Las organizaciones exitosas perciben que sólo pueden crecer, prosperar y mantener su continuidad si son capaces de optimizar el retorno sobre las inversiones de todos los socios y en especial, de los empleados. Por esto es que la gestión del talento humano en las organizaciones es la función que permite la colaboración eficaz de las personas para alcanzar los...