EL PROCESO DIRECTIVO
Páginas: 13 (3238 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2013
24/07/09
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Y MODELOS DE COSTOS
PRIMERA PARTE
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
CAPÌTULO 1
EL PROCESO DIRECTIVO
El entorno globalizado de las empresas siglo XXI, cuya crisis económica y financiera ha sido sencillamente devastadora por los fenómenos que experimentan los negocios en los últimos años, esconde en lo más recóndito de susentrañas, lo que parece ser un desajuste de valores, fundamentado en el deseo de permanecer en el mercado, generando crecimiento y enriquecimiento acelerado, a cualquier precio, dejando de lado los compromisos con la humanidad.
Por lo tanto es responsabilidad de los generadores de conocimiento y de los profesionales contemporáneos, contribuir a la investigación y a la búsqueda de solucionesalternativas, para construir y formular desde lo ético, nuevas teorías, nuevas estrategias y avances tecnológicos, tendientes a conjurar esa pandemia que ha generado la modernidad.
Pareciera fuera de contexto iniciar un libro cuyo contenido, en gran parte, es la temática de los costos refiriéndose a conceptos, herramientas y estrategias administrativas. Esto tiene como objetivo únicomostrar de manera anticipada, la importancia y la estrecha relación que tiene el proceso directivo de los negocios con dicha temática.
En lo concerniente a la materia de los costos, puede decirse que la información disponible que esté relacionada con la planeación y el control de las operaciones, tiene un gran significado en todo lo que se refiera a la obtención de bienes y servicios que esténdestinados a satisfacer las necesidades tanto de los clientes internos como externos.
EL PROCESO DIRECTIVO
Esta entendido como la coordinación eficiente y eficaz de todos los recursos, humanos y logísticos, puestos al servicio del ente organizacional con la esencia fundamental de alcanzar la visión y lograr el cumplimiento de la misión organizacional. Esto incluye la toma de decisionesacertadas usando técnicas y procedimientos actuales, aplicados en el marco de un gran ambiente de motivación individual y colectiva, en torno a un objetivo específico.
El proceso directivo puede verse como la actividad global, al más alto nivel jerárquico, actuando con un empeño concreto, que incluye la adopción de decisiones, la aplicación de técnicas y procedimientos seleccionados y lamotivación individual y colectiva para lograr los objetivos propuestos. 1
El reconocimiento de la gestión de los administradores, en el día a día, requiere de una dirección cada vez más inteligente y tecnificada para el manejo de los negocios, apoyándose en modelos simples que utilicen la investigación, el análisis y enfoques sistémicos que permitan la adopción de criterios que ayuden en la tomade las decisiones eficaces.
El mundo moderno y globalizado del presente siglo, nos demanda en lo cotidiano la necesidad de ajustar los paradigmas y estar constantemente dispuestos al cambio, debido a que las comunicaciones de hoy son mas ágiles de lo que imaginamos y de esa misma manera el mercado y el entorno exigen gran velocidad de respuesta, pudiendo esta convertirse en un factorclave y determinante para el éxito de los negocios.
Los directores ejecutivos globales están en medio de la tercera revolución industrial y por lo tanto deben hacer frente a los siguientes retos:
¿Qué hacer con los problemas centrales de estrategia, en lo referente a cómo utilizar la Internet y la economía global?
¿Cómo atender la problemática del día a día en la dirección de los entescorporativos?
¿Cuál es el papel relevante que se debe cumplir ante el escenario político, económico y social del mundo globalizado?
Anota J. E. Garten en su libro la Mentalidad del Ceo: “En el mundo de los negocios la tecnología y la globalización, han creado un nivel de competencia que llevará a nuevas categorías de ganadores y perdedores, y forzará una transformación en la manera como se...
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS Y MODELOS DE COSTOS
PRIMERA PARTE
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
CAPÌTULO 1
EL PROCESO DIRECTIVO
El entorno globalizado de las empresas siglo XXI, cuya crisis económica y financiera ha sido sencillamente devastadora por los fenómenos que experimentan los negocios en los últimos años, esconde en lo más recóndito de susentrañas, lo que parece ser un desajuste de valores, fundamentado en el deseo de permanecer en el mercado, generando crecimiento y enriquecimiento acelerado, a cualquier precio, dejando de lado los compromisos con la humanidad.
Por lo tanto es responsabilidad de los generadores de conocimiento y de los profesionales contemporáneos, contribuir a la investigación y a la búsqueda de solucionesalternativas, para construir y formular desde lo ético, nuevas teorías, nuevas estrategias y avances tecnológicos, tendientes a conjurar esa pandemia que ha generado la modernidad.
Pareciera fuera de contexto iniciar un libro cuyo contenido, en gran parte, es la temática de los costos refiriéndose a conceptos, herramientas y estrategias administrativas. Esto tiene como objetivo únicomostrar de manera anticipada, la importancia y la estrecha relación que tiene el proceso directivo de los negocios con dicha temática.
En lo concerniente a la materia de los costos, puede decirse que la información disponible que esté relacionada con la planeación y el control de las operaciones, tiene un gran significado en todo lo que se refiera a la obtención de bienes y servicios que esténdestinados a satisfacer las necesidades tanto de los clientes internos como externos.
EL PROCESO DIRECTIVO
Esta entendido como la coordinación eficiente y eficaz de todos los recursos, humanos y logísticos, puestos al servicio del ente organizacional con la esencia fundamental de alcanzar la visión y lograr el cumplimiento de la misión organizacional. Esto incluye la toma de decisionesacertadas usando técnicas y procedimientos actuales, aplicados en el marco de un gran ambiente de motivación individual y colectiva, en torno a un objetivo específico.
El proceso directivo puede verse como la actividad global, al más alto nivel jerárquico, actuando con un empeño concreto, que incluye la adopción de decisiones, la aplicación de técnicas y procedimientos seleccionados y lamotivación individual y colectiva para lograr los objetivos propuestos. 1
El reconocimiento de la gestión de los administradores, en el día a día, requiere de una dirección cada vez más inteligente y tecnificada para el manejo de los negocios, apoyándose en modelos simples que utilicen la investigación, el análisis y enfoques sistémicos que permitan la adopción de criterios que ayuden en la tomade las decisiones eficaces.
El mundo moderno y globalizado del presente siglo, nos demanda en lo cotidiano la necesidad de ajustar los paradigmas y estar constantemente dispuestos al cambio, debido a que las comunicaciones de hoy son mas ágiles de lo que imaginamos y de esa misma manera el mercado y el entorno exigen gran velocidad de respuesta, pudiendo esta convertirse en un factorclave y determinante para el éxito de los negocios.
Los directores ejecutivos globales están en medio de la tercera revolución industrial y por lo tanto deben hacer frente a los siguientes retos:
¿Qué hacer con los problemas centrales de estrategia, en lo referente a cómo utilizar la Internet y la economía global?
¿Cómo atender la problemática del día a día en la dirección de los entescorporativos?
¿Cuál es el papel relevante que se debe cumplir ante el escenario político, económico y social del mundo globalizado?
Anota J. E. Garten en su libro la Mentalidad del Ceo: “En el mundo de los negocios la tecnología y la globalización, han creado un nivel de competencia que llevará a nuevas categorías de ganadores y perdedores, y forzará una transformación en la manera como se...
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