el proceso educativo y sus elementos

El proceso productivo y sus elementos
Como ya sabemos, el proceso productivo consiste en la transformación de factores productivos en bienes o servicios. Hay ahora que añadir que dicha transformación se hace mediante el uso de una tecnología.
Los tres elementos que aparecen en el proceso de producción son, pues:
• Los factores productivos de los que debe disponer la empresa para poderllevar a cabo su actividad.
• La tecnología: Por tecnología entendemos la forma de combinar los medios humanos y materiales para elaborar bienes y servicios.
• Los bienes o servicios que la empresa produce, los cuales, recordemos, pueden ser finales (destinados al consumo inmediato) o de capital (destinados a ser utilizados para producir otros bienes).


Los procesos productivos puedenclasificarse con arreglo a muchos criterios. Uno de los más importantes distingue entre la producción en serie y la producción intermitente o bajo pedido
• Un proceso productivo en serie consiste en la elaboración de un producto homogéneo o normalizado, sin diferenciación y destinado al consumo en masa. Algunos ejemplos pueden ser los azulejos, las mesas de oficina o los productos químicos.
• Un procesointermitente o bajo pedido está destinado a la fabricación de un producto más diferenciado, con características específicas, adaptado a las necesidades de un cliente concreto. Por ejemplo, los coches de lujo o los aviones privados.



El modelo productivo y la gestión de la incertidumbre
El análisis parte del concepto de "modelo productivo" definido como "… un proceso, ampliamenteinintencional, de puesta en pertinencia externa y en coherencia interna de los cambios técnicos, organizacionales, administrativos y sociales, en respuesta a nuevos problemas de rentabilidad económica y aceptabilidad social" (p. 14).

De acuerdo con esta definición, un modelo productivo debería permitir que una empresa pueda resolver adecuadamente dos cuestiones fundamentales. Por un lado, la obligación deobtener una rentabilidad adecuada para todo el capital invertido y, consecuentemente, la incertidumbre asociada a la posibilidad de vender los bienes y servicios ofrecidos. Por otro, la obligación por parte de los trabajadores de hacer evolucionar sus competencias para garantizar la venta de su fuerza de trabajo al capital y, en consecuencia, la incertidumbre del trabajo en cuanto a la producciónde los bienes y servicios en la condiciones requeridas.

La gestión de la incertidumbre en el mercado [de bienes y servicios] y del [proceso de] trabajo requiere que la empresa estructure una estrategia adecuada actuando en dos niveles. En el espacio económico y político, buscando que se establezca un "modo de crecimiento" adecuado, para tornar más previsible la evolución de la demanda. En elámbito de la empresa, mediante la definición de una "estrategia de ganancia" compatible. La clave de la construcción de un modelo productivo consiste justamente en compatibilizar esas estrategias con el modo de crecimiento vigente (si no es factible alterarlo).

Modos de crecimiento y estrategias de ganancia
Boyer y Freyssenet sostienen que la historia de los modelos productivos en la industriaautomotriz durante el siglo XX puede comprenderse a partir del análisis de las combinaciones entre los "modos de crecimiento" y las "estrategias de ganancia".

No todas las combinaciones posibles entre "modos" y "estrategias" han realmente existido; los autores identificaron siete combinaciones que permiten clasificar la evolución de la industria en los últimos 100 años. No en todos los países sedieron las mismas combinaciones ni necesariamente hubo una estrategia única (la "one best way") que hubiera sido utilizada por toda las empresas de la industria durante una etapa histórica particular.

Lo que define un modo de crecimiento es cómo se estructura la competencia en el mercado de bienes y el mercado de trabajo. El componente dinámico de la demanda agregada de un país o espacio...