El Proceso Esbelto y La Metodologia De Las 5S

INDICE

1. MANUFACTURA ESBELTA…………………………………………………………3
1.1 ¿QUE ES LA MANUFACTURA ESBELTA?........................................................3
1.2 OBJETIVOS DE LA MANUFACTURA ESBELTA……………………………3
1.3 VENTAJAS………………………………………………………………………3
1.4 BENEFICIOS……………………………………………………………………..4
1.5 DESPERDICIOS………………………………………………………………….41.5.1 TIPOS DE DESPERICIOS………………………………………….4
1.6 PENSAMIENTO ESBELTO……………………………………………………....8
1.6.1 LOS 5 PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO ESBELTO……………8
2. METODOLOGÍA DE LAS 5 ´S………………………………………………………….9
2.1 OBJETIVOS DE LAS 5 ´S……………………………………………………...9
2.2 BENEFICIOS DE LAS 5´S……………………………………………………..9
2.3 SEIRI…………………………………………………………………………..10
2.3.1BENEFICIOS DEL SEIRI…………………………………………...10
2.4 SEITON………………………………………………………………………..11
2.4.1 BENEFICIOS DEL SEITON………………………………………...11
2.5 SEISO…………………………………………………………………………..12
2.5.1 BENEFICIOS DEL SEISO...………………………………………...12
2.6 SEIKETSU……………………………………………………………………..12
2.6.1 BENEFICIOS DEL SEIKETSU...…………………………………...13
2.7 SHITSUKE……………………………………………………………………..13
2.7.1 BENEFICIOS DELSHISUKE……………………………………....13

El PROCESO ESBELTO
¿Qué es el Proceso Esbelto o Manufactura Esbelta?
También conocida como Lean Manufactury, es un conjunto de herramientas que sirven para ayudar a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere. Es reducir desperdicios ymejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador. La Manufactura Esbelta nació en Japón y fue creada por los grandes gurús del Sistema de Producción Toyota: William Edward Deming, Taiichi Ohno, Shigeo Shingo, Eijy Toyoda entre algunos.
El sistema de Manufactura Flexible o Manufactura Esbelta ha sido definida como una filosofía de excelencia de manufactura, basada en:
*La eliminación planeada de todo tipo de desperdicio
* El respeto por el trabajador: Kaizen
* La mejora consistente de Productividad y Calidad
 Objetivos de Manufactura Esbelta
Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta son:
* Implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios paraaumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.
* La Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.

Ventajas
Las ventajas de la Manufactura Esbelta son:
* Reduce la cadena de desperdicios
* Reduce elinventario y el espacio en el piso de producción
* Crea sistemas de entrega de materiales apropiados
* Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad
Beneficios
La implantación de Manufactura Esbelta es importante en diferentes áreas, por lo que beneficia a la empresa y sus empleados. Algunos de los beneficios que genera son:
* Reducción de 50% en costos de producción* Reducción de inventarios
* Reducción del tiempo de entrega
* Mejor Calidad
* Menos mano de obra
* Mayor eficiencia de equipo
* Disminución de los desperdicios
Desperdicio
Un desperdicio es aquel que no agrega valor al producto y aquello por lo que el cliente no esta dispuesto a pagar. El objetivo principal es minimizar o eliminar estos desperdicios o MUDA(palabra japonesa cuyo significado es desperdicio).

Se han identificado 7 tipos de desperdicios clásicos en las empresas los cuales son:

1. Defectos y Retrabajos.- Este es el mayor tipo de derroche, que es la cantidad de trabajo que necesita volverse a hacer, con la consecuente reutilización de recursos para llevarlo a cabo (otra vez). La necesidad de reacondicionar partes en proceso o productos...