El Proceso Estrategico

El proceso estratégico tiene como particularidad que abarca un conjunto de aspectos que están asociados directa o incluso indirectamente con la empresa, tanto desde el punto de vista interno comoexterno, porque en definitivas los resultados pasados, los actuales y los futuros de una organización, dependerán de la correcta combinación de todos ellos. Precisamente con el planteamiento estratégicolo que se trata es de decidir -en determinadas condiciones- cuáles son las mejores opciones que tiene una empresa y qué es necesario hacer para materializarlas, en función de los objetivos previstos.La Misión y la Visión son dos de los conceptos más conocidos referidos al proceso estratégico, es más, se puede decir incluso que en los últimos años se han puesto de moda, porque cada vez son máslas organizaciones que han asumido la importancia de la estrategia para consolidar posiciones y desarrollarse. En principio, se percibe que son conceptos extremadamente sencillos y fáciles, no solo deentender y de interpretar, sino incluso de abordar, o dicho de una manera más concreta, de definir. Por supuesto, de poco servirán si no son formulados en el debido contexto, pues como elementossueltos prácticamente resultan inservibles. Tampoco dicen nada a quienes no saben para qué sirven, que por lo general son aquellos que no tienen idea de lo que es la estrategia, de su importancia y en quéconsiste.

Con la Misión se define la razón de ser de una empresa u organización, es decir, para qué y para quiénes existe. Una Misión bien formulada sirve para que los que no la conozcan sepanidentificarla a través de una rápida lectura, pero esto dependerá de la claridad de la ideas que se expongan. El lenguaje empleado debe de ser diáfano, directo y legible, de manera que con pocas palabrasse pueda expresar lo que se desea, solo que ha de tenerse en cuenta una cosa: debe de ser creíble, más que todo porque lo que se diga se corresponda con la realidad. El engaño o la incompetencia se...