EL PROCESO ESTRATÉGICO






EL PROCESO ESTRATÉGICO



















INTRODUCCIÓN.

Las decisiones estratégicas implican el compromiso de importantes asignaciones de recursos de la organización a largo plazo. La actuación estratégica se basa en el despliegue de los recursos de la organización, así como en la adquisición o generación interna de nuevos recursos. Dicha actuación se vecondicionada por una serie de factores contextuales que son invariables a corto plazo. Internamente, la estrategia de la empresa se ve condicionada por el conjunto de recursos que posee, así como por su estructura organizativa. El entorno también condiciona las decisiones estratégicas de la empresa. La influencia del entorno viene determinada por las características del sector o sectores en los que laempresa lleva a cabo sus operaciones, así como otra serie de factores externos que restringen su comportamiento.
Para algunos la estrategia empresarial es la base fundamental del camino que opta por recorrer una organización o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia empresarial existe aun cuando la misma no esté formalmente definida, es decir que la estrategia empresarial puede serimplícita en el camino elegido por las empresas o puede ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodológico.
En la presente investigación se detallan puntos relevantes referentes al tema Proceso Estratégico; esperamos sea de su agrado.






ESTRATEGA Y SUS FUNCIONES.
Se definen como estrategas aquellos individuos o funcionarios que se encuentran encargados de la alta dirección delas organizaciones o empresas (miembros de la junta directiva, el presidente o gerente y los vicepresidentes) a quienes les corresponde las labores de los objetivos y las políticas de las organizaciones. Sin embargo, este concepto, dentro de una visión estratégica, es suficientemente limitado. Es por eso, que en este contenido se entenderán como estrategas cualquier individuo sin importar suposición y rango, y que en la empresa controle acciones claves y que tenga la capacidad de tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización.
Tal es el caso de los gerentes de área, directores, y jefes de departamento, quienes cada vez tienen más participación en las decisiones a largo plazo de la compañía. Sin embargo, los administradores o gerentes generales sonlos candidatos más indicados para realizar es gestión, motivado a que por su visón de la organización, cabe destacar que ellos son los que tienes la mayor capacidad para tomar decisiones dentro de la organización.
Planificar, Organizar, Dirigir son las funciones del administrador desde que el industrial francés Henry Fayol las introdujo por primera vez en 1916. Pero la realidad de lo que hacenlos administradores es diferente, (Henry Minztberg) menciona que al prestar atención se puede descubrir que las funciones administrativas que ejecutan son útiles y variadas.
Un estratega es una persona que está a cargo de una organización o de alguna sub-unidad. Además de los máximos ejecutivos, esta definición incluiría a los vicepresidentes, obispos, instructores, Ministros de Estado etc. En quese corresponden? Está claro que guardan relación. Por principios, todos están investidos de autoridad formal, sobre una unidad organizacional.

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La información, por su parte, permite que el administrador tome decisiones y elija o combine estrategias para la organización o unidad a su cargo. Por esto, los estrategas deben tener un nivel de inteligencia y formación general, por encima delpromedio, y una gran capacidad analítica. Debe ser un excelente comunicador, con dotes para el liderazgo y, en especial una persona capaz de comprometerse con constancia en el logro de los objetivos de la empresa .Además, debe tener buenas relaciones interpersonales para que pueda integrar a las personas con las cuales trabaja alrededor de metas propuestas.
Existen cinco modelos de Estrategas...