El Proceso Gerencial y la direccion

DIRECCION
Es el proceso de influir en las personas para que
contribuyan
al
cumplimiento
de
metas
organizacionales y grupales.
Factores Humanos.
La motivación.
El Liderazgo.
La comunicación.
Trabajo en equipo.

FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIÓN.
Por medio de la función de dirección los gerentes ayudan a las
personas a darse cuenta de que pueden satisfacer sus necesidades
utilizando supotencial y contribuir al mismo tiempo al cumplimiento de
los propósitos de la empresa.
Los gerentes deben conocer los papeles que asume la gente, así
como la individualidad y personalidad de ésta.

Multiplicidad de papeles.
Los individuos son miembros de sistemas sociales en
muchas organizaciones; son consumidores de bienes y
servicios, y como tales ejercen influencia en la demanda; son
miembros defamilia, escuelas, iglesias, asociaciones
profesionales y partidos políticos.
En estos diferentes papeles, los individuos establecen leyes
que rigen sobre los gerentes, una ética que orienta la conducta y
una tradición de dignidad humana que es una característica
más importante de toda sociedad.

Las personas promedios no existen.
Es importante reconocer que cada individuo es único, con sus
propiasnecesidades, ambiciones, actitudes, deseos de
responsabilidad, nivel de conocimientos , habilidades y
destrezas. Si los gerentes ignoran la complejidad e individualidad
de las personas, corren el riesgo de aplicar incorrectamente las
generalizaciones acerca de la motivación, el liderazgo y la
comunicación.

Importancia de la dignidad personal.
El concepto de la dignidad individual significa quela gente debe
ser tratada con respeto sin importar el puesto que ocupe en la
organización. Cada uno de ellos es único, con sus muy peculiares
habilidades y aspiraciones, pero todos son seres humanos, y por
lo tanto merecen ser tratados como tales.

Consideración de la persona en su integridad.
No podemos hablar de la naturaleza de la gente sin considerar a
la persona en su integridad, y no sólocaracterísticas específicas
como conocimientos, actitudes, habilidades o rasgos de
personalidad. Una persona posee todos estos elementos en un
grado u otro.

MOTIVACIÓN Y MOTIVADORES.
Las motivaciones humanas se basan en necesidades, ya sea
consciente o inconscientemente experimentadas, las mismas
varían en intensidad y con el transcurso del tiempo entre
diferentes individuos.

MOTIVACIÓN.
Lamotivación es un término que se aplica a una amplia serie de
impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Decir
que los gerentes motivan a sus subordinados es decir que realizan
cosas con las que esperan satisfacer esos impulsos y deseos e
inducir a los trabajadores a actuar de determinada manera.

MOTIVADORES.
Los motivadores son cosas que inducen a un individuo a
alcanzar un altodesempeño.
Mientras que las motivaciones son reflejo de deseos, los
motivadores son las recompensas o incentivos ya identificados
que intensifican el impulso a satisfacer esos deseos. Un
motivador es algo que influye en la conducta de un individuo.

DIFERENCIA ENTRE MOTIVACIÓN Y
SATISFACCIÓN.
La motivación se refiere al impulso y esfuerzo por satisfacer un
deseo o meta. La satisfacción se refiereen cambio al gusto que
se experimenta una vez que se ha cumplido un deseo.
La motivación implica un impulso hacia un resultado, mientras
que la satisfacción es el resultado ya experimentado.

MOTIVACIÓN

Resultados
Resultados

Satisfacción
Satisfacción

PRIMERAS IDEAS SOBRE LA MOTIVACIÓN:
El llamado Modelo Tradicional suele estar ligado a Frederick
Taylor y la administración científica. Losgerentes determinan cuál
era la forma más eficiente de ejecutar tareas repetitivas y
después motivaban a los trabajadores mediante un sistema de
incentivos salariales; cuanto más producían los trabajadores,
tanto más ganaban.

El modelo de las Relaciones Humanas se suele ligar a Elton
Mayo y sus contemporáneos. Mayo y otros investigadores de las
relaciones humanas encontraron que el aburrimiento y...