EL PROCESO TEORICO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Páginas: 5 (1051 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2015
MGP-TEC
PROYECTOS Y
ESTRATEGIA
Profesor
ALFREDO MORA
Zapote, Abril del 2015
1
MGP-TEC
TEMA PRIMERO
LA DIRECCIONALIDAD
ESTRATEGICA
EL PROCESO TEORICO DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2
ESQUEMA DE UNA
ORGANIZACIÓN
MERCADO
MERCADEO
MACRO
PRODUCCIÓN
MOTIVACIÓN
COMUNICACION
GERENCIA
LIDERAZGO
FINANZAS
RECURSOS
HUMANOS
3
MGP-TEC
ALGUNAS PRECISIONES
CONCEPTUALES
PLANIFICACIÓNNACIONES UNIDAS:
“Es un proceso de elección y selección
entre cursos alternativos de acción, con
vistas a la asignación de los recursos
escasos, con el fin de obtener objetivos
específicos sobre la base de un
diagnóstico preliminar que cubre todos
los factores relevantes que pueden ser
identificados".
4
MGP-TEC
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
NUESTRA DEFINICION:
Es una herramienta o método de trabajo,
queorienta las decisiones que deben
tomarse antes de ejecutar las acciones.
Esta compuesta por un conjunto de
procedimientos
que
seleccionan,
ordenan priorizan y describen las
acciones que deben ejecutarse para
conseguir objetivos basados en un
diagnóstico, utilizando racionalmente los
recursos que tenemos a mano.
5
MGP-TEC
LO QUE ES LA PLANIFICACION
Es un análisis permanente de la
realidad y decálculo de las probables
evoluciones de esa realidad.
Es reconocer, caracterizar, examinar y
estudiar la realidad sobre la que se
desea planificar.
6
MGP-TEC
Es identificar o definir objetivos de desarrollo
que le den una dirección a la organización.
Es programar acciones por medio de las
cuales se puedan cumplir los objetivos
buscados.
Es ejecutar de la manera más eficiente, eficaz
yefectiva, las acciones programadas.
7
MGP-TEC
Es evaluar permanentemente, de una
manera sistemática e integral, el curso
de acción del desarrollo de una
organización, con el fin de identificar e
introducir los ajustes pertinentes según
la visión que tengamos.
8
MGP-TEC
Es una herramienta cuyo criterio de
éxito está dado por el logro de los
objetivos establecidos, medidos por
parámetros oindicadores definidos.
9
MGP-TEC
LO QUE NO ES LA
PLANIFICACION
No es un proceso rígido, inflexible y
con capacidad de predecir el futuro.
No es un listado interminable de
actividades,
que
carece
de
direccionalidad.
10
MGP-TEC
No es un proceso donde el criterio de
“éxito” esta determinado por la
capacidad de adivinar el futuro.
Tampoco el criterio de “fracaso”, esta
determinado por elincumplimiento
de las acciones propuestas desde el
inicio.
11
MGP-TEC
No siempre es un proceso complicado
y de alto costo económico.
No debe ser un proceso que genere
muchas susceptibilidades entre los
distintos actores de una entidad.
12
MGP-TEC
No es una herramienta que exige
mucho trabajo adicional no reconocido
por los superiores.
No es una formula para restar poder y
prestigio a losdirectamente implicados.
No es una opción policiaca para
controlar a los funcionarios.
13
MGP-TEC
ESTRATEGIA
Es el conjunto de acciones integradas
racionalmente, acordadas por los
tomadores de decisiones; que
maximizan la capacidad y destreza
de una organización, y coordina así
todos sus recursos dirigiéndolos hacia
la obtención de posiciones más
ventajosas en el mercado, de acuerdo
a su misión yvisión, y según la
composición del entorno.
14
MGP-TEC
Es el equilibrio que alcanza una
organización con su entorno.
Es un balance entre las fortalezas y
debilidades, con las amenazas y
oportunidades, con el propósito de
cumplir con su razón de ser.
15
MGP-TEC
Es el aprovechamiento de la
circunstancias para mejorar las
ventajas
competitivas
en
un
mercado.
Permite disminuir el riesgo y elevar
lasposibilidades de un éxito
sostenible en un mercado.
16
MGP-TEC
La estrategia es el mejor medio entre
las alternativas visualizadas.
17
MGP-TEC
ORGANIZACION
Es un conjunto de recursos, normas
y direccionalidades que constituyen
una unidad desde el punto de vista
estructural y funcional. Su
propósito es constituirse de forma
tal que facilite el cumplimiento de la
visión y la misión.
18...
PROYECTOS Y
ESTRATEGIA
Profesor
ALFREDO MORA
Zapote, Abril del 2015
1
MGP-TEC
TEMA PRIMERO
LA DIRECCIONALIDAD
ESTRATEGICA
EL PROCESO TEORICO DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2
ESQUEMA DE UNA
ORGANIZACIÓN
MERCADO
MERCADEO
MACRO
PRODUCCIÓN
MOTIVACIÓN
COMUNICACION
GERENCIA
LIDERAZGO
FINANZAS
RECURSOS
HUMANOS
3
MGP-TEC
ALGUNAS PRECISIONES
CONCEPTUALES
PLANIFICACIÓNNACIONES UNIDAS:
“Es un proceso de elección y selección
entre cursos alternativos de acción, con
vistas a la asignación de los recursos
escasos, con el fin de obtener objetivos
específicos sobre la base de un
diagnóstico preliminar que cubre todos
los factores relevantes que pueden ser
identificados".
4
MGP-TEC
PLANIFICACIÓN
ESTRATEGICA
NUESTRA DEFINICION:
Es una herramienta o método de trabajo,
queorienta las decisiones que deben
tomarse antes de ejecutar las acciones.
Esta compuesta por un conjunto de
procedimientos
que
seleccionan,
ordenan priorizan y describen las
acciones que deben ejecutarse para
conseguir objetivos basados en un
diagnóstico, utilizando racionalmente los
recursos que tenemos a mano.
5
MGP-TEC
LO QUE ES LA PLANIFICACION
Es un análisis permanente de la
realidad y decálculo de las probables
evoluciones de esa realidad.
Es reconocer, caracterizar, examinar y
estudiar la realidad sobre la que se
desea planificar.
6
MGP-TEC
Es identificar o definir objetivos de desarrollo
que le den una dirección a la organización.
Es programar acciones por medio de las
cuales se puedan cumplir los objetivos
buscados.
Es ejecutar de la manera más eficiente, eficaz
yefectiva, las acciones programadas.
7
MGP-TEC
Es evaluar permanentemente, de una
manera sistemática e integral, el curso
de acción del desarrollo de una
organización, con el fin de identificar e
introducir los ajustes pertinentes según
la visión que tengamos.
8
MGP-TEC
Es una herramienta cuyo criterio de
éxito está dado por el logro de los
objetivos establecidos, medidos por
parámetros oindicadores definidos.
9
MGP-TEC
LO QUE NO ES LA
PLANIFICACION
No es un proceso rígido, inflexible y
con capacidad de predecir el futuro.
No es un listado interminable de
actividades,
que
carece
de
direccionalidad.
10
MGP-TEC
No es un proceso donde el criterio de
“éxito” esta determinado por la
capacidad de adivinar el futuro.
Tampoco el criterio de “fracaso”, esta
determinado por elincumplimiento
de las acciones propuestas desde el
inicio.
11
MGP-TEC
No siempre es un proceso complicado
y de alto costo económico.
No debe ser un proceso que genere
muchas susceptibilidades entre los
distintos actores de una entidad.
12
MGP-TEC
No es una herramienta que exige
mucho trabajo adicional no reconocido
por los superiores.
No es una formula para restar poder y
prestigio a losdirectamente implicados.
No es una opción policiaca para
controlar a los funcionarios.
13
MGP-TEC
ESTRATEGIA
Es el conjunto de acciones integradas
racionalmente, acordadas por los
tomadores de decisiones; que
maximizan la capacidad y destreza
de una organización, y coordina así
todos sus recursos dirigiéndolos hacia
la obtención de posiciones más
ventajosas en el mercado, de acuerdo
a su misión yvisión, y según la
composición del entorno.
14
MGP-TEC
Es el equilibrio que alcanza una
organización con su entorno.
Es un balance entre las fortalezas y
debilidades, con las amenazas y
oportunidades, con el propósito de
cumplir con su razón de ser.
15
MGP-TEC
Es el aprovechamiento de la
circunstancias para mejorar las
ventajas
competitivas
en
un
mercado.
Permite disminuir el riesgo y elevar
lasposibilidades de un éxito
sostenible en un mercado.
16
MGP-TEC
La estrategia es el mejor medio entre
las alternativas visualizadas.
17
MGP-TEC
ORGANIZACION
Es un conjunto de recursos, normas
y direccionalidades que constituyen
una unidad desde el punto de vista
estructural y funcional. Su
propósito es constituirse de forma
tal que facilite el cumplimiento de la
visión y la misión.
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