El Progreso de la Teconologia

 PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO EXTERNO
AREA COMERCIAL
MN
N
E
P
MP
CUOTA DE MERCADO





IMAGEN DE MARCA





FUERZA DE VENTAS





AREA DE PRODUCCION





ESTRUCTURADE COSTES





CONTROL DE CALIDAD





NIVEL DE PRODUCTIVIDAD





AREA FINANCIERA





ESTRUCTURA FINANCIERA





COSTE DE CAPITAL





RENTABILIDAD DE LASINVERSIONES





AREA TECNOLOGICA





TECNOLOGIA DISPONIBLE





ESFUERZO EN I+D





ASIMILACION DE TECNOLOGIA





RECURSOS HUMANOS





ESTABILIDAD LABORALCLIMA SOCIAL





PLAN DE FORMACION





DIRECCION Y ORGANIZACIÓN





ESTILO DE DIRECCION





ESTRUCUTURA ORGANIZATIVA





CULTURA EMPRESARIAL





1. Con losdatos suministrados analice mediante la herramienta Perfil estratégico el entorno externo para el año 2011 contando con el entorno general y también con el entorno del sector en España.




2.Contando con los datos suministrados elija y justifique una opción estratégica para la empresa.


Una vez analizados los datos suministrados por el gerente de la empresa y después de realizar elestudio del perfil estratégico del entorno externo de la empresa, debemos destacar sobre todo dos puntos.
El primero, la nula estabilidad laboral que destaca la empresa con una rotación anual media del61%, lo que implica una gran inseguridad para el trabajador y no lo va a dar todo por la empresa, puesto que en su mente él tiene el pensamiento de que tiene muchas posibilidades de que mañana, dentrode dos semanas o el mes que viene ya no esté sentado ahí. Lo que nos lleva a una formación inicial continua de empleados que le supone a la empresa un gasto vacío, puesto que un trabajador formadodespedido no sirve de nada.
Y el segundo punto, es la fuga de clientes, esto viene desarrollado por la nula formación de los trabajadores, que provoca un bajo o ningún cuidado del cliente y se traduce...