EL PRONOSTICO DE PERSONAL
Páginas: 2 (395 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2015
EL PRONOSTICO DE
PERSONAL
UNA HERRAMIENTA PARA LA
PLANEACION DE RECURSOS
HUMANOS
ALUMNO: Is. P. P.
12/03/2015
ADMINISTRACION DEL
RECURSO HUMANO
ETAPA DE PLANEACION
PRONOSTICO
INVENTARIO DEFINICION
PRONOSTICO:
REPRESENTA EL USO DE TECNICAS PARA
IDENTIFICAR
LAS
NECESIDADES
Y
LA
DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS
EN UNA ORGANIZACIÓN.
GENERA ESTIMACIONES O CALCULOS DE LOS
REQUISITOSDE
PERSONAL
DE
LA
ORGANIZACIÓN.
(JOHN M. IVANCEVICH)
PROCESO DE PRONOSTICO
LA
ACEPTACIÓN
DE
QUE
LAS
TÉCNICAS
DE
PRONÓSTICOS FUNCIONAN SOBRE DATOS GENERADOS
EN SUCESOS HISTÓRICOS PASADOS CONDUCEA LA
IDENTIFICACIÓN DE CUATRO PASOS EN EL PROCESO DE
PRONÓSTICO:
1. RECOPILACIÓN DE DATOS
2. REDUCCIÓN O CONDENSACIÓN DE DATOS
3. CONSTRUCCIÓN DEL MODELO
4. EXTRAPOLACIÓN DEL MODELO CASO PRACTICO (METODO DE INDEXACION)
ESTE METODO SE EMPLEA NORMALMENTE EN NAVIDAD CUANDO AUMENTA EL
CONSUMO DE BIENES Y SERVICIOS Y ESTO EXIGE AUMENTAR LA PLANTILLA DE PERSONAL
PARA LOGRAR SUSOBJETIVOS DE VENTAS, Y LA UTILIZAN LAS EMPRESAS
DEPARTAMENTALES.
PARA CALCULAR EL NUMERO DE PERSONAL QUE SE NECESITARA CONTRATAR PARA EL
AREA DE VENTAS SE EMPLEA LA ECUACION DE LA LINEA RECTA:
Y = a + bxDONDE:
y = NUMERO DE PERSONAL EMPLEADO
x = NUMERO DE PRODUCCION
CON BASE EN LA SIGUIENTE INFORMACION, CALCULAREMOS EL NUMERO DE PERSONAL
QUE SE NECESITA CONTRATAR PARA VENDER 10,000 PARES DE ZAPATOSEN LA PROXIMA
TEMPORADA.
DATOS PARA LA PROYECCION DE TENDENCIAS POR INDEXACION
No. (n)
Año
X
No. De
producción
1
2002
4,500
40
20,250
180,000
2
2003
4,600
35
21,160
161,000
3
20046,000
50
36,000
300,000
4
2005
8,000
60
64,000
480,000
5
2006
7,500
55
56,250
412,500
6
2007
(10,000)
¿?
------------
-------------
SUMAS --
∑
= 30,600
Y
No. D personalempleado
X2
XY
∑
= 240
∑
= 197,660
∑
=1,533,500
∗
a
∗ ∗
∗
,
a
,
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UNA HERRAMIENTA PARA LA
PLANEACION DE RECURSOS
HUMANOS
ALUMNO: Is. P. P.
12/03/2015
ADMINISTRACION DEL
RECURSO HUMANO
ETAPA DE PLANEACION
PRONOSTICO
INVENTARIO DEFINICION
PRONOSTICO:
REPRESENTA EL USO DE TECNICAS PARA
IDENTIFICAR
LAS
NECESIDADES
Y
LA
DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS
EN UNA ORGANIZACIÓN.
GENERA ESTIMACIONES O CALCULOS DE LOS
REQUISITOSDE
PERSONAL
DE
LA
ORGANIZACIÓN.
(JOHN M. IVANCEVICH)
PROCESO DE PRONOSTICO
LA
ACEPTACIÓN
DE
QUE
LAS
TÉCNICAS
DE
PRONÓSTICOS FUNCIONAN SOBRE DATOS GENERADOS
EN SUCESOS HISTÓRICOS PASADOS CONDUCEA LA
IDENTIFICACIÓN DE CUATRO PASOS EN EL PROCESO DE
PRONÓSTICO:
1. RECOPILACIÓN DE DATOS
2. REDUCCIÓN O CONDENSACIÓN DE DATOS
3. CONSTRUCCIÓN DEL MODELO
4. EXTRAPOLACIÓN DEL MODELO CASO PRACTICO (METODO DE INDEXACION)
ESTE METODO SE EMPLEA NORMALMENTE EN NAVIDAD CUANDO AUMENTA EL
CONSUMO DE BIENES Y SERVICIOS Y ESTO EXIGE AUMENTAR LA PLANTILLA DE PERSONAL
PARA LOGRAR SUSOBJETIVOS DE VENTAS, Y LA UTILIZAN LAS EMPRESAS
DEPARTAMENTALES.
PARA CALCULAR EL NUMERO DE PERSONAL QUE SE NECESITARA CONTRATAR PARA EL
AREA DE VENTAS SE EMPLEA LA ECUACION DE LA LINEA RECTA:
Y = a + bxDONDE:
y = NUMERO DE PERSONAL EMPLEADO
x = NUMERO DE PRODUCCION
CON BASE EN LA SIGUIENTE INFORMACION, CALCULAREMOS EL NUMERO DE PERSONAL
QUE SE NECESITA CONTRATAR PARA VENDER 10,000 PARES DE ZAPATOSEN LA PROXIMA
TEMPORADA.
DATOS PARA LA PROYECCION DE TENDENCIAS POR INDEXACION
No. (n)
Año
X
No. De
producción
1
2002
4,500
40
20,250
180,000
2
2003
4,600
35
21,160
161,000
3
20046,000
50
36,000
300,000
4
2005
8,000
60
64,000
480,000
5
2006
7,500
55
56,250
412,500
6
2007
(10,000)
¿?
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SUMAS --
∑
= 30,600
Y
No. D personalempleado
X2
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= 240
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= 197,660
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