El proposito de evaluar el desempeño

Páginas: 3 (531 palabras) Publicado: 22 de marzo de 2012
23/03/2011

Harvard ManageMentor PLUS | Evaluar…

El propósito de evaluar el desempeño
¿Qué es evaluar el desempeño? Evaluar el desempeño es el proceso formal de revisión que se utiliza paraevaluar y apoyar el desempeño de los empleados. Es parte de un sistema de administración del desempeño que se basa en metas que usted y sus empleados establecen en conjunto. Las evaluaciones informalesperiódicas proporcionan una oportunidad para saber cómo se desempeña cada empleado con respecto a sus metas y ofrecen la posibilidad de una intervención oportuna. Las evaluaciones formales deldesempeño se realizan por lo menos una vez al año. Este proceso ayuda al empleado y al gerente a enfocarse en las metas y las expectativas de desempeño formales que pueden tener un efecto en el sueldo, losaumentos por mérito o el ascenso del empleado. Las sesiones de evaluación son una confirmación y formalización de la retroalimentación continua que debe ser parte de la relación de todo gerente con susempleados. Como tales, las evaluaciones del desempeño nunca deberían traer sorpresas. Importancia de las evaluaciones formales del desempeño Las evaluaciones del desempeño son una herramientaimportante en la administración del desempeño. Le ayudan a obtener información sobre cómo realizan su trabajo los empleados. También son importantes porque: Comunican metas exigentes pero realistas a sussubordinados directos, de manera que sea posible alcanzarlas. Pueden aumentar la productividad al proporcionar retroalimentación oportuna a los empleados. Ayudan a la organización a tomar decisionesválidas respecto a los sueldos, el desarrollo y los ascensos. Proporcionan protección contra demandas legales que puedan entablar los empleados que han sido despedidos, descendidos de categoría o a quienesse les haya negado un aumento por mérito.

Función de su empleado en el proceso de evaluación del desempeño Las evaluaciones del desempeño constituyen una oportunidad para que usted y el empleado...
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