El que mas puede

INTRODUCIÓN
Las compensaciones son un elemento esencial tanto en la posición competitiva de la empresa, como en las relaciones de la organización con sus propios empleados.
Los sistemas de valoración activos están basados en información confiable con el necesario nivel de profundidad y con el objetivo de mejorar el nivel de rendimiento.
La Programación y Evaluación de desempeño es la técnicade gestión del talento humano que permite mejorar la interacción entre el empleado y la empresa para lograr un beneficio mutuo.
En el desarrollo de nuestro tema, el capítulo 8, veremos que los sistemas de valoración activos están basados en información confiable con el necesario nivel de profundidad y con el objetivo de mejorar el nivel de rendimiento.
En este Capítulo hablaremos de laimportancia de contar con una Programación y Evaluación del desempeño sobre lo que las personas hacemos con el fin de lograr resultados de productividad obteniendo el máximo resultado al más bajo costo y con el menor esfuerzo, es decir establecer que al estar mejor preparados, realizaremos nuestra actividad con menos rechazo, y mayor interés.

“CAPITULO 8: PROGRAMACIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO”Definición
La Programación y Evaluación de desempeño es la técnica de gestión del talento humano que permite mejorar la interacción entre el empleado y la empresa para lograr un beneficio mutuo, pues posibilita la creación de las condiciones para un adecuado rendimiento (esfuerzo, capacidad, percepción de su rol en la empresa y de factores del entorno), que le permita a la organización producir losbienes y servicios que requiere el mercado y al trabajador aplicar sus aptitudes, inclinaciones y satisfacer sus necesidades.

El proceso de programación y evaluación de desempeño tiene como objetivo general perfeccionar las personas y organizaciones utilizando información sobre la conducta de aquellas en el puesto de trabajo. Puede tener varios propósitos intermedios. Estos propósitos puedenclasificarse en tres objetivos finales:
1.- Mejorar el Desempeño: Mejorar la actuación del empleado y de los equipos que conforman la empresa y en general el de toda la organización.
2.- Servir como uno de los factores para estimar el potencial del factor humano de las organizaciones.
3.- Distribuir las recompensas. Significa la asignación y distribución de los frutos de la actividad de laempresa, tales como la retribución financiera, el poder, la categoría y la realización personal.

El Desempeño y los Incentivos o los incrementos por mérito
Dentro del grupo de objetivos principales del proceso de programación y evaluación del desempeño se tiene la distribución de recompensas y de ellas hacen parte los incentivos o los incrementos por mérito como los beneficios más comunes ysignificativos.
La finalidad de la programación y evaluación del desempeño es recoger información, comprobarla, compartirla y utilizarla para distribuir de manera equitativa los beneficios a que haya lugar, con base en procedimientos precisos y transparentes.
Las decisiones respecto a los incentivos y los incrementos por mérito se enmarcan en la política salarial de la organización, la cual a su vezhace parte de una estrategia general de recursos humanos, producto de una estrategia empresarial.
Por cada período programado o evaluado se debe elaborar una ficha que contendrá:
 Un resumen de objetivos a lograr, los recursos, las condiciones necesarias para obtenerlos, los puntos de control intermedio que permitan verificar el grado de avance.
 Un resumen de actuaciones respecto a criteriosde desempeño, a objetivos, logros especiales no programados, anotaciones de la entrevista, incentivos o recompensas otorgado, correctivo a diseñar.
Para cada empleado se constituirá un registro que muestre su progresión salarial, promociones, cualquier tipo de gratificaciones o recompensas, y los resúmenes sobre la evaluación de los distintos cargos desempeñados durante toda su historia...