EL QUEHACER DEL DIRECTOR

EL QUEHACER DEL DIRECTOR
Análisis realizado por Cristina Córdoba

El Libro el quehacer del director “Reflexiones sobre la dirección estratégica de organizaciones”,
resultó ser un libro sumamenteinteresante sobre todo por el formato, me agradó su facilidad de
poder explicar de forma clara y concisa este amplio tema a principiantes en el área de gestión, así
mismo como a personas con experienciaen la materia, además el hecho de que sea aplicable a
múltiples áreas de gestión (empresas, coach, departamentos empresariales y padres de familia).
El contenido del libro se basa en ejemplos y eninformación real que muestra lo que hace un director
para enfrentar las situaciones y como resuelve los casos que se presentan dentro de su organización,
utilizando elementos claves como lo son:diagnóstico, toma de decisiones, trabajo en equipo y
ejecución efectiva.
Pude identificar que las funciones básicas de las que depende la dirección de una organización son:
ser estratega, ir construyendo laorganización y ser un ejecutor. En el caso de “ser estratega”, El
director define qué es lo que necesita la empresa, hacia donde va, como va a llegar allí y los recursos
necesarios para lograrlo; tambiéncomparte esta visión con el resto de los miembros de la
organización para mantenerlos alineados a los objetivos. Considero que la capacidad de planeación
estratégica es de suma relevancia en el roldel director, ya que define e impacta directamente el
futuro de la empresa.
Otra de las funciones es la “Construcción de la organización”, donde el director va desarrollando la
organización, identificay facilita la adquisición de competencias y habilidades del personal, lo cual
permite que las personas dentro de la organización en términos del tiempo crezcan y aumenten sus
capacidades. Una vez eldirector realiza un diagnostico realista, es capaz de establecer
procedimientos, asignar y distribuir recursos los cuales permitirán que las cosas sucedan dentro de
la organización.
El hecho de que...