El queso

Administración Estratégica
* Administración Estratégica es el proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y el diagnóstico, tanto del ambiente externo, como delambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden deconseguir sus objetivos declarados.

2 ASPECTOS RELEVANTES DEL PROCESO DE PLANEACION
Las actividades para integrar la calidad en la integración de la manufactura tienen dos objetivos: prevenir losdefectos y minimizar la variabilidad de los procesos.
Estos objetivos requieren una intensidad de planeación que va mas allá de los tipos de planeación comunes, que solo contemplan la planeación.Es esencial hacer hincapié en la prevención, debido a la complejidad cada vez mayor de los productos y servicios, la falta de un inventario e seguridad grande para remplazar los productos defectuososbajo los sistemas de producción justo a tiempo), y el impacto de la manufactura ayudada por computadora (cam).

PLANEACION INICIAL PARA LA CALIDAD
Esta comienza durante la revisión del producto. Enel campo de trabajo, la revisión del diseño debe incluir también una evaluación de la producibilidad para que cubra los siguientes aspectos:
~ Claridad de todos los requerimientos.
~ Importanciarelativa de las características del producto.
~ Efecto de las tolerancias sobre la economía de la manufactura. ~ Disponibilidad de los procesos para cumplir con las tolerancias.
~ Tolerancia construidapara crear exceso de juego o de interferencia.
~ Habilidad para cumplir con requerimientos especiales sobre acabados superficiales, ajustes y otras características.
~ Identificación de necesidadesespeciales para el manejo de manejo y almacenamiento.
~ Disponibilidad de procesos de medición para evaluar los requerimientos. ~ Facilidad de acceso para la medición.
~ Habilidades especiales...