El Real Madrid, un caso de exito.

MAESTRÍA EN ADMISTRACIÓN DE NEGOCIOS

EL REAL MADRID, UN CASO DE ÉXITO.
El club deportivo Real Madrid ha demostrado que se puede ser rentable y tener finanzas sanas a pesar de los resultadosdel equipo en el campo de juego.
Con la llegada a la presidencia del club del Sr. Florentino Pérez, se inicia una transformación con la implementación de un modelo de gestión y dirección llevándolosde ser un club tradicional de fútbol a ser una moderna organización deportivo-mediática.
¿Cómo lo lograron?
El punto clave de esta estrategia es considerar al equipo como una marca, generandoingresos adicionales a través de su explotación.
La nueva estrategia se sustenta en los siguientes pilares:
Restructuración de la organización interna del club. Implementando una gestión empresarial que seestructuró en 3 grandes aérea: deportiva, marketing, y económico-deportiva.
Potenciación de la imagen de la marca. Proyeccion mundial en mercados estratégicos.
Recuperación de Activos. Se retoma lagestión de activos cedidos en el pasado.
Desarrollo de nuevas líneas de negocio.
Transformación de clientes efectivos de los seguidores del club.
La implementación de las estrategias antesmencionadas hicieron que los ingresos del club se duplicaran en tan solo 4 años.
Descripción de la estrategia del club
La estrategia del Real Madrid se asienta fundamentalmente en tres grandes pilares:Estrategia deportiva, social y de marketing.
Estrategia deportiva. Sustentada en la contratación de futbolistas con un notable impacto mediático y la potenciación de la cantera del equipo.
Estrategiasocial. Comprende tres aspectos: la gestión de la masa social, la política de imagen pública y la instauración de un modelo de comportamiento pacifico del aficionado.
Estrategia de Marketing.Potenciar la explotación de su marca transformando aficionados en clientes de sus productos y servicios.
Este último punto ha sido de los más destacados generando diversas fuentes de ingresos las cuales...