El realismo en las relaciones internacionales

1. CLUSTER
Es una concentración de empresas (proveedoras de servicios, instituciones, academia, centros) dedicadas al mismo negocio o a negocios relacionados que se encuentran localizadas en determinada área geográfica, y que no obstante ser rivales en los negocios, han decidido unirse para hacer desarrollos tecnológicos comunes en las distintas áreas tecnológicas (software, biotecnología,etc.).Los Clúster son un claro ejemplo de alianza estratégica en donde varias empresas que por lo general compiten entre si, se unen para desarrollar nuevos productos y generar nuevos conocimientos que les permitan obtener mejores ingresos.
Ejemplo:
La empresa X ha investigado durante muchos años los beneficios de la lechuga como tranquilizante y calmante. Sus estudios científicos le han permitido aesta empresa conocer las propiedades de esta legumbre y determinar en qué proporciones debe usarse para poder ser utilizada como sedante y somnífero. Sin embargo la empresa X no sabe como elaborar la cápsula para poder comercializarla, y según su experiencia el centro de investigación de Medellín que ha competido con ellos en varios estudios científicos, tiene el know-how para hacerlo y, por lotanto, deciden establecer una alianza estratégica para producir la cápsula natural de lechuga que le permitirá al consumidor dormir mejor.
(Marzorati)
2. FRANQUICIA
Una franquicia es una licencia, derecho o concesión que otorga una persona (o empresa) a otra, para que pueda explotar un producto, servicio o marca comercial que posee, a cambio del pago de una suma de dinero.
La franquicia seotorga a través de un contrato, en donde quien concede la franquicia (franquiciante) generalmente se compromete a:
* ceder la licencia de la explotación de un producto, servicio o marca comercial.
* brindar conocimiento productivo y comercial propio del negocio.
* brindar capacitación y asistencia técnica.
Y en donde quien adquiere la franquicia (franquiciado), generalmente se compromete a:
*pagar un monto inicial.
* pagar periódicamente un porcentaje de las ventas.
* respetar los manuales (procedimientos y sistemas) establecidos por la empresa que otorga la franquicia.
* respetar los diseños y logotipos.
* comprar los equipos, maquinarias y suministros a la empresa concesionaria o a quien ésta señale.
* preservar la buena reputación o imagen de la marca.
* someterse al controlpermanente de la empresa concesionaria.
* ejercer la franquicia sólo en una determina región.
* no ceder o vender la franquicia a un tercero.
EJEMPLO:
Un ejemplo clásico de franquicia es el de los restaurantes de comida rápida, de los cuales uno de los más conocidos es McDonald’s, en donde una persona adquiere los derechos (la licencia) para abrir un nuevo McDonald’s a cambio pagar un montoinicial y un pago periódico de un porcentaje de las ventas.
La idea principal de este modelo de negocio, es que el nuevo negocio sea lo más parecido a los demás negocios que estén bajo la misma franquicia y, de ese modo, lograr que un consumidor decida visitar, por ejemplo, un McDonald’s, por que sabe que encontrará lo mismo que encontró en el último McDonald’s que visitó.
Por el lado delfranquiciante, la idea de otorgarla una franquicia, es la de abrir nuevas sucursales sin necesidad de tener que invertir grandes sumas de dinero y tiempo en administrarlas, y, de ese modo, poder rápidamente expandir y hacer crecer su negocio, no sólo a nivel local, sino también internacional.
Mientras que por el lado del franquiciado, la idea de adquirir una franquicia es la de adquirir el derecho paraexplotar un negocio que ha demostrado tener éxito, y que cuenta con una marca que ya es reconocida por el público. Además de la posibilidad de no tener que iniciar un negocio desde cero, contar con un manual con todos los procedimientos listos para desarrollar uno, y contar con la capacitación y asistencia técnica necesaria para hacerlo crecer. http://www.crecenegocios.com/definicion-de-franquicia/...