EL RECALCITRANTE DIRECTOR DE BYTE PRODUCTS, Inc.: LEGALIDAD EMPRESARIAL VS. RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
Páginas: 8 (1850 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2014
EL RECALCITRANTE DIRECTOR DE BYTE PRODUCTS, Inc.:
LEGALIDAD EMPRESARIAL VS. RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
Yo. El caso ABSTRACTO
James Elliot, director general y presidente de Byte Products, Inc., presenta su recomendación a la junta directiva para adquirir una planta existente en Plainville como planta provisional hasta que la nueva planta se ponga en marcha por lo menos en tres años.Todo en el Tablero excepto un (10-1) parece para favorecer la propuesta. Lo que acontece es la discusión entre Elliott y Kevin Williams, miembro de la junta, sobre la propuesta de comprar una planta con la intención de cerrarlo en tres años.
Byte Products tiene actualmente tres plantas en existencia que operan en su total capacidad (24/7). La planta nueva se propuso para ser construido en elsuroeste de EE.UU. requerirán tres años antes de que es plenamente en marcha. Esto significa que Byte Products no puede conocer la demanda anticipada para sus productos. Los trazados alternativos han sido explorados:
1. Licencias para Byte Products y tecnologías de otros fabricantes de EE.UU., y
2. utilizar en el extranjero instalaciones y licenciamientos.
La administración superiorencontró una planta en Plainville, Inglaterra, que conocería las necesidades de producción inmediata de la empresa hasta la planta nueva que se pondrá en marcha en tres años. La planta Plainville ha sido cerrada en los últimos 8 años. Tomaría cerca de tres meses para conseguir que la planta Plainville se ponga en marcha.La discusión entre Elliott y Williams se concentra en el impacto en la ciudad y en los 1,200 empleados potenciales de abrir esta planta provisional. La ciudad y el ciudadano habían pasado por un catastrófico cierre hace ocho años cuándo la planta en cuestión estuvo cerrada. Después de que una discusión larga entre Elliot yWilliams, se tomó un receso en la reunión. Cuándo la reunión de la junta es retomada, un cambio importante ha tenido lugar. El voto podría ser de 7-4 o 6-5 por la propuesta dada, pero Elliott desea un voto unánime. Cuando los fines de caso - Williams está preguntado si un compromiso puede ser logrado, él responde, "tengo que decir no."
Fecha de decisión: Ninguno Ventas de Fecha:...
EL RECALCITRANTE DIRECTOR DE BYTE PRODUCTS, Inc.:
LEGALIDAD EMPRESARIAL VS. RESPONSABILIDAD CORPORATIVA
Yo. El caso ABSTRACTO
James Elliot, director general y presidente de Byte Products, Inc., presenta su recomendación a la junta directiva para adquirir una planta existente en Plainville como planta provisional hasta que la nueva planta se ponga en marcha por lo menos en tres años.Todo en el Tablero excepto un (10-1) parece para favorecer la propuesta. Lo que acontece es la discusión entre Elliott y Kevin Williams, miembro de la junta, sobre la propuesta de comprar una planta con la intención de cerrarlo en tres años.
Byte Products tiene actualmente tres plantas en existencia que operan en su total capacidad (24/7). La planta nueva se propuso para ser construido en elsuroeste de EE.UU. requerirán tres años antes de que es plenamente en marcha. Esto significa que Byte Products no puede conocer la demanda anticipada para sus productos. Los trazados alternativos han sido explorados:
1. Licencias para Byte Products y tecnologías de otros fabricantes de EE.UU., y
2. utilizar en el extranjero instalaciones y licenciamientos.
La administración superiorencontró una planta en Plainville, Inglaterra, que conocería las necesidades de producción inmediata de la empresa hasta la planta nueva que se pondrá en marcha en tres años. La planta Plainville ha sido cerrada en los últimos 8 años. Tomaría cerca de tres meses para conseguir que la planta Plainville se ponga en marcha.La discusión entre Elliott y Williams se concentra en el impacto en la ciudad y en los 1,200 empleados potenciales de abrir esta planta provisional. La ciudad y el ciudadano habían pasado por un catastrófico cierre hace ocho años cuándo la planta en cuestión estuvo cerrada. Después de que una discusión larga entre Elliot yWilliams, se tomó un receso en la reunión. Cuándo la reunión de la junta es retomada, un cambio importante ha tenido lugar. El voto podría ser de 7-4 o 6-5 por la propuesta dada, pero Elliott desea un voto unánime. Cuando los fines de caso - Williams está preguntado si un compromiso puede ser logrado, él responde, "tengo que decir no."
Fecha de decisión: Ninguno Ventas de Fecha:...
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