EL RECELO A DELEGAR, PUEDE FRENAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA.

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Nos encontramos con que algunos gerentes o directores de empresa se encuentran con dificultades en los casos en que sus colaboradores deconfianza muestran excesivo recelo a delegar por desconfianza en el trabajo del resto de los empleados, aquellos que actúan y piensan: “Sin mí no lo pueden hacer”. Esto requiere por su parte una excesivadedicación y se convierte en un problema y fuente de conflicto en la empresa.

En estos casos los gerentes acuden a nosotros porque detectan que tienen un problema organizativo, de gestión delpersonal y detectan que estas dificultadles pueden amenazar a su competitividad.

Normalmente, desde el origen han contando con la confianza de un especial colaborador en el que han apoyado en ocasionesciertas parcelas de inexperiencia poniendo en sus manos la organización de la empresa, pero ¿qué ocurre cuando este colaborador que trabaja eficazmente y con buenos resultados, tiende a sustituir asus colegas, a su juicio, menos eficaces?

En estos casos nuestra intervención para ayudarles a resolver los problemas que presentan y gestionar mejor, se dirige a encuentros y reunionesformativas, dirigidas a todas las partes implicadas:

Con el gerente, trasmitiéndole que la forma de presentar el encuentro formativo que tendremos con el personal ha de ser motivadora y con complicidad,(hablar desde el yo y comunicar la necesidad de ayuda externa para trabajar mejor) y la conveniencia de proseguir la formación para mejorar sus propias habilidades de relación y pueda llevar unprocedimiento de evaluación y seguimiento de los resultados obtenidos por los empleados tras en su caso los cambios organizativos realizados.

Con el colaborador de confianza, nuestra intervención sedirige a reducir su excesiva implicación y la ansiedad que ello le provoca. Le trasmitimos que entendemos que su posición no es fácil, que lo que realiza de forma tan eficaz debe suponerle un gran...