EL Reclutamiento

RECLUTAMIENTO

1. IDENTIFICACION DEL TALENTO
Se llama identificación del talento al proceso de ubicar e interesar a candidatos para las vacantes de la organización.
En las organizaciones actuales cada vez se recurre más al reclutamiento interno nacional. A medida que más compañías operan en dos o más países, el proceso de identificar y atraer a personal de diversas nacionalidades paratrabajar en compañías diversificadas, asi como el proceso de atraer trabajadores locales para que laboren en el exterior, constituye un campo de crecientes retos profesionales.
a) Reclutamiento interno comparado con el reclutamiento externo
Cuando una organización necesita capital humano para cubrir alguna vacante debe decidir si llevara a cabo un reclutamiento interno (entre las personas que ya seencuentran dentro de la organización) externo (las personas que están fueras de la organización).
Reclutamiento Interno:
Tiene como ventaja la creación de un clima positivo dentro de la organización, porque sus integrantes perciben la posibilidad de ascender. Otra desventaja es que disminuye la necesidad de familiarizar al empleado con su nuevo entorno.
Una desventaja seria que pueda propiciarun clima de frustración entre las personas que no logran alcanzar el ascenso.
Reclutamiento Externo:
Su ventaja es que aporta tanto conocimientos como perspectivas nuevas. Otra desventaja es que el personal externo este comprometido a cumplir las jornadas de trabajo, puede tener un efecto saludable sobre el resto del personal.
Una de sus desventajas seria que el reclutamiento externo es máscostoso y toma más tiempo. Además es más inseguro, pues no se tiene la certeza de que quien lo ocupara permanezca en el puesto mucho tiempo.
b) Pasos de la identificación de talento:

En general los reclutadores llevan a cabo varios pasos, inicia su labor identificada las vacantes que existen en la compañía, en la mayoría de los casos a petición especifica de los gerentes de línea. El reclutadordebe considerar tanto las necesidades del puesto como el perfil de la persona que lo desempeñara.
El reclutador debe completar varias etapas antes de emprender la acción. Su labor se relaciona de manera directa con los temas fundamentales de este capítulo: El entorno en que se lleva a cabo el reclutamiento, los canales mediante los cuales se identifica el talento y se atrae a los candidatospotenciales y la naturaleza de los solicitudes de empleo.










c) Reclutamiento local, nacional e internacional
Es probable que el reclutamiento a nivel local resulte más económico, ya que se evitan costos de viajes o comunicaciones a lugares distantes.
El reclutamiento ofrece la ventaja de familiaridad con el entorno; en muchos casos es probable que los interesados en la empresaque la conozcan, al menos superficialmente.
A nivel internacional los costos operativos suelen ser más altos y el grado de familiaridad de los reclutadores con el mercado de trabajo con que se mueven puede ser menor. Sus desafíos incluyen desde enfrentar un marco legal diferente hasta adaptarse a una psicología distinta a la nacional, manejar canales de comunicación nuevos, hasta minimizar losgastos del proceso, que también requiere de un plazo mayor, pero asegurando dentro de lo posible sea un proceso de alta calidad.




2. DESAFIOS DE RECLUTAMIENTO DE CAPITAL HUMANO
Los desafíos y condiciones más frecuentes son:
Planes estratégicos y capital humano.
Condiciones del entorno.
Políticas corporativas.
Hábitos y tradiciones en el reclutamiento.
Requisitos del puesto.
Costos.Incentivos.

a) Planeación estratégica
Señalan el rumbo que debe adoptar la organización e indican los tipos de puestos y labores que necesita crear y poner en práctica, proporciona un esquema o perfil general de los puestos que hay que cubrir mediante reclutamiento externo, y cuales se van a cubrir de manera interna. Las promociones internas son menos costosas y más rápidas, pero el grupo de...