El Reclutamiento

El Reclutamiento
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraeruna cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
El reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en atraercandidatos de entre los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización.
Importancia del reclutamiento
Es un proceso selectivo; mientras mejor sea el reclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo.
Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivode su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc..
Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.
Causas de Reclutamiento
Por causas productivas:
Las propias de un incremento de pedidos que comporte una mayor cantidad de mano de obra.
Un trabajo extraordinario que requiera temporalmente el serviciode personal cualificado.
Un ciclo estacional de la propia actividad.
Creación de nuevos centros de trabajo.
Lanzamiento de nuevos productos o nueva actividad.
Creación de nuevos departamentos.
Implantación de nuevas tecnologías...
Por causas vegetativas:
Bajas definitivas de carácter voluntario, dimisiones, jubilaciones...
Incorporaciones al servicio militar o social sustitutorio.
Incapacidadestemporales o incapacidades.
Excedencias y permisos.
Despidos y suspensiones de empleo disciplinarios.
Fallecimiento.
Requerimientos que deberá recibir el departamento de RRHH:
Número de personas que deben incorporarse.
Fecha de incorporación.
Duración de la necesidad (tiempo que será necesario).
Jornada a realizar (turnos, horario...)
Puesto de trabajo (lugar donde se desarrollará la actividad).Especialidad y trabajo a realizar (estudios necesarios, formación profesional.)
Aptitudes (experiencia, capacidades...)
Determinación de la necesidad real de la nueva incorporación.
El solicitante de personal, además de describir el perfil que deben reunir los candidatos, es conveniente que justifique y detalle los motivos por los que se hace necesaria la cobertura de la plaza. Se recomienda quedicha solicitud la formule por escrito y detalle los motivos de esa nueva incorporación y se requerirá la autorización de un superior
Pero también se puede suplir la ausencia temporal del empleado desviando ciertas operaciones que se desarrollarán en otro departamento, realizando horas extras, etc... Ya que a veces resulta peor incorporar a un nuevo trabajador a causa de posible rechazo, falta deentrenamiento...
Determinación del perfil idóneo del puesto a cubrir.


Fases que debe comprender un programa de reclutamiento
Cuando necesitamos cubrir un puesto de trabajo deberíamos seguir una serie de pasos que nos ayudarán a realizar un proceso de reclutamiento completo y efectivo. Podemos resumir dichas fases en tres pasos divididos a su vez en pequeños puntos a tener en cuenta.
Lapreparación, la acción de reclutamiento y el proceso de acogida son vitales para realizar una acción de selección óptima y son fases que deberemos tratar con especial cuidado.
La etapa de preparación es la más importante de todo el proceso pues sin unas bases sólidas sobre lo que necesitamos y el perfil que buscamos será muy difícil lograr unos resultados óptimos.
Paso 1: Preparación del reclutamiento

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