El Recurso Humano En Un Mundo Cambiante
Páginas: 6 (1361 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2011
PAPEL DE LOS RECURSOS HUMANOS EN UN MUNDO CAMBIANTE
Introducción
Hoy en día, vivimos en un mundo globalizado, complejo, competitivo y de cambio permanente, por eso las organizaciones deben evolucionar y adaptarse permanentemente a las condiciones dinámicas del mercado existente, algunas logran cumplir con este desafío y salir adelanta; otras, sin embargo, se quedan en el camino y sucumbenante los cambios del entorno y terminan por sepultar las esperanzas de continuidad en el mercado.
De ahí, que las organizaciones no sólo requieren de un proceso continuo de optimización en los procesos productivo, aplicación de nuevas tecnologías, desarrollo de economías de escalas, deben ser dirigidas de forma eficaz para poder sobrevivir y posicionarse con fuerza en el mercado, pero esto sólose logra con la potenciación del Talento Humano que en los últimos años ha demostrado que influye de forma significativa en las organizaciones, convirtiéndose en una unidad estratégica, apoyando a gestionar el cambio que exige el entono, por su continua reinvención.
A continuación se exponen tres factores principales que provocan el cambio en las organizaciones, según la experiencia recopiladapor Margaret Buterriss de ejecutivos y Vicepresidentes Canadienses de organizaciones de diferentes sectores y cuál es el papel que debe asumir la Gestión del Recurso Humano en esta ola de cambios para no sucumbir ante este nuevo desafío al que se enfrenta.
Marco Teórico
Los tres factores principales que provocan cambios en las organizaciones son:
1. La globalización.
2. Lacompetencia.
3. Los cambios en las herramientas empresariales.
Las iniciativas que pueden llevar Recursos Humanos en respuesta a estos tres (3) factores de cambios son:
1. Para la gestión de la globalización:
* Crear un sistema de valores y visión común.
Una expansión empresarial implica tanto una presencia central fuerte como la capacidad de descentralizar operaciones y formaralianzas estratégicas. Pero esto conlleva la necesidad de poseer unos valores comunes que mantenga a la organización unida.
* Proporcionar desarrollo y evaluación del liderazgo.
La actuación global depende del desarrollo eficaz de la capacidad de ejecutar planes. Las empresas deben acordar primero que capacidades clave transferir y luego instalar los mecanismos permanentes para latransferencia. Las capacidades no son el producto o servicio mismo de la empresa, sino lo procesos utilizados para desarrollar, reforzar y renovar el producto o servicio.
2. La competencia.
* Desplazar al personal dentro de la organización.
La capacidad de una empresa de competir globalmente es dependiente de su capacidad de “desplazar a su gente”, es decir, de trasladar a diferentes mercados ysituaciones, y adaptar los conocimientos de la empresa a los mercados locales y a las características específicas del puesto de mercado.
* Tratar el cambio.
La función de Recursos Humanos más mencionada es la de proveer formación para mantenerse al día de los cambios tecnológicos y legales, y desarrollar un marco personal basado en competencias así como crear y mantener la diversidad enlos puestos de trabajo.
3. Los cambios en las herramientas empresariales.
* Desarrollar un marco personal basado en competencias.
El desarrollo de competencias para varias posiciones y familias de trabajos es hoy crucial; también se necesita un marco para identificar aquellas competencias necesarias para el éxito futuro y para proporcionar un modelo de selección de personal, formación,aprendizaje y desarrollo, así como para la promoción y planes de carrera.
* Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo.
Contar con personal que entienda cómo se hace negocio en distintas partes del mundo.
Proposición Personal
Es posible con la aplicación de estas herramientas mantenerse y salir victorioso de estos cambios, esto fue lo que emplearon 10 empresas éxitosas...
Introducción
Hoy en día, vivimos en un mundo globalizado, complejo, competitivo y de cambio permanente, por eso las organizaciones deben evolucionar y adaptarse permanentemente a las condiciones dinámicas del mercado existente, algunas logran cumplir con este desafío y salir adelanta; otras, sin embargo, se quedan en el camino y sucumbenante los cambios del entorno y terminan por sepultar las esperanzas de continuidad en el mercado.
De ahí, que las organizaciones no sólo requieren de un proceso continuo de optimización en los procesos productivo, aplicación de nuevas tecnologías, desarrollo de economías de escalas, deben ser dirigidas de forma eficaz para poder sobrevivir y posicionarse con fuerza en el mercado, pero esto sólose logra con la potenciación del Talento Humano que en los últimos años ha demostrado que influye de forma significativa en las organizaciones, convirtiéndose en una unidad estratégica, apoyando a gestionar el cambio que exige el entono, por su continua reinvención.
A continuación se exponen tres factores principales que provocan el cambio en las organizaciones, según la experiencia recopiladapor Margaret Buterriss de ejecutivos y Vicepresidentes Canadienses de organizaciones de diferentes sectores y cuál es el papel que debe asumir la Gestión del Recurso Humano en esta ola de cambios para no sucumbir ante este nuevo desafío al que se enfrenta.
Marco Teórico
Los tres factores principales que provocan cambios en las organizaciones son:
1. La globalización.
2. Lacompetencia.
3. Los cambios en las herramientas empresariales.
Las iniciativas que pueden llevar Recursos Humanos en respuesta a estos tres (3) factores de cambios son:
1. Para la gestión de la globalización:
* Crear un sistema de valores y visión común.
Una expansión empresarial implica tanto una presencia central fuerte como la capacidad de descentralizar operaciones y formaralianzas estratégicas. Pero esto conlleva la necesidad de poseer unos valores comunes que mantenga a la organización unida.
* Proporcionar desarrollo y evaluación del liderazgo.
La actuación global depende del desarrollo eficaz de la capacidad de ejecutar planes. Las empresas deben acordar primero que capacidades clave transferir y luego instalar los mecanismos permanentes para latransferencia. Las capacidades no son el producto o servicio mismo de la empresa, sino lo procesos utilizados para desarrollar, reforzar y renovar el producto o servicio.
2. La competencia.
* Desplazar al personal dentro de la organización.
La capacidad de una empresa de competir globalmente es dependiente de su capacidad de “desplazar a su gente”, es decir, de trasladar a diferentes mercados ysituaciones, y adaptar los conocimientos de la empresa a los mercados locales y a las características específicas del puesto de mercado.
* Tratar el cambio.
La función de Recursos Humanos más mencionada es la de proveer formación para mantenerse al día de los cambios tecnológicos y legales, y desarrollar un marco personal basado en competencias así como crear y mantener la diversidad enlos puestos de trabajo.
3. Los cambios en las herramientas empresariales.
* Desarrollar un marco personal basado en competencias.
El desarrollo de competencias para varias posiciones y familias de trabajos es hoy crucial; también se necesita un marco para identificar aquellas competencias necesarias para el éxito futuro y para proporcionar un modelo de selección de personal, formación,aprendizaje y desarrollo, así como para la promoción y planes de carrera.
* Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo.
Contar con personal que entienda cómo se hace negocio en distintas partes del mundo.
Proposición Personal
Es posible con la aplicación de estas herramientas mantenerse y salir victorioso de estos cambios, esto fue lo que emplearon 10 empresas éxitosas...
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