El recurso humano

El Recurso Humano
En primer lugar, el recurso humano es el material más importante de las
organizaciones. Las personas que manejan el departamento de RRHH.
son los que trabajan directamente o pueden ser consultores o asesores
externos donde el objetivo es distribuir apropiadamente en el puesto de
trabajo adecuado según el perfil del aspirante .

prioridades
acoplar la cultura de laorganización con los intereses de cada empleado,
por medio de herramientas de evaluación que mejoran las relaciones
interpersonales detectando las necesidades de adiestramiento,
estudiando los valores y la congruencia con los valores individuales y
los de la organización para una mayor productividad y efectividad.
entrevistas,
Observaciones
cuestionarios

Gestión de Recursos Humanos
• otrosaspectos de los RRHH, incluye menos particularidades legales
y está más enfocado a una política de gestión.
• El sistema registra datos de dirección, selección, formación y
desarrollo, capacidades, dirección de habilidades y otras
actividades relacionadas.
Aquí se administran los datos personales (edad, dirección, familia...),
las competencias y títulos, las formaciones seguidas, los nivelesde
salario, el registro de los datos del currículum vitae entre otros.

Se evalúan puestos
Se jerarquizan funciones
Se realizan procesos de selección
Se establecen tabuladores

Indicadores de productividad
Para evaluar la productividad de cada empleado, es necesario
cuantificar el tiempo y las actividades que generan resultados positivos
dentro de la organización.
En estos casos esnecesario "medir" las actividades de cada uno de los
empleados, separar las actividades "Productivas" (Aquellas que están
directamente relacionadas con la empresa) de las "Personales"
(Aquellas que no tienen relación directa con la empresa). De esta
manera se puede cuantificar el costo real (horas hombre) que le toma
a cada uno de ellos realizar sus labores, así como las herramientas queutilizan para alcanzar los objetivos.

Gestión de las prestaciones de trabajo
El módulo de gestión de las prestaciones de trabajo permite evaluar la
información de tiempo/trabajo de cada empleado.
El análisis de los datos permite una mejor distribución de trabajo. Este
módulo es un ingrediente clave para establecer capacidades de
contabilidad analítica de los costes de organización positivos yevaluativos
las prestaciones sociales permite a los profesionales de recursos
humanos administrar lo mejor posible las prestaciones sociales,
obligatorias o no, como el seguro enfermedad, el de accidentes de
trabajo, o los sistemas de jubil aciones complementarios.

Gestión de nominas
• nómina automatiza la gestión del sueldo reuniendo los datos del
trabajador sobre su trabajo,asistencia, calculando las deducciones
e impuestos, la cotización social ha generando periódicamente la
orden de pago. Permite también generar datos y estadísticas para el
conjunto del personal relativo a estos datos.
•

Sistemas sofisticados pueden establecer transacciones de cuentas
por pagar, de la deducción de empleado o producir cheques.

¿Qué abarca el estudio y análisis de
recursoshumanos?
• Gestión del recurso humano , su proceso de selección,
desarrollo e integración de sus valores a la empresa.
• Gestión e indicadores de productividad y desempeño.
• Gestión de prestaciones de trabajo, particularidades legales
obligatorias y estímulos.

• Gestión de nominas reúne los datos necesarios que
intervienen en el calculo de sueldos y salarios y las ordenes de
pago.Recursos
Material

• Humano

instrucciones
valores

ideas

sentimientos
creencias
limitaciones
conductas

indicadores

mecanismo

¿Que es el hombre?

Inteligencia

Voluntad

¿Qué nos aportan la inteligencia y la
voluntad?
Inteligencia

Voluntad

• Podemos entender la realidad
• Adquirir nuevos
conocimientos
• Resolver problemas
• Relacionarnos
armoniosamente
•...