El Remero

ASUNTO: EL REMERO
Refieren las crónicas que en 1994 se celebró una competencia de remo entre Japón y “algún país latinoamericano”. Los remeros japoneses se destacaron desde el comienzo. Llegaron ala meta una hora antes que el equipo latinoamericano. De regreso en este país el comité ejecutivo se reunio para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusionesfueron: 1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros. 2) En el equipo latinoamericano había un remero y 10 jefes de equipo. La decisión pasó a la esfera de planificación estratégica para elaño próximo, con reestructuración que calaría en lo más profundo a la delegación. En 1995, al inicio de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelantarse desde el comienzo. Esta vez elequipo latinoamericano arribó a la meta dos horas más tarde. El nuevo análisis del comité ejecutivo arrojó los siguientes resultados. 1) En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros. 2) Enel equipo latinoamericano, luego de los cambios introducidos por el departamento de Planificación Estratégica, la composición era la siguiente: Un jefe de equipo. Dos asistentes al jefe de equipo.Siete jefes de sección. Un remero. La conclusión del comité fue unánime y lapidaria: “El remero es un incompetente”. En 1996, se le presentó una nueva oportunidad al equipo latinoamericano. Eldepartamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generarían, sin lugar a dudas,incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia. Sería la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillaría al mismísimo Peter Drucker. El resultado fue catastrófico. Elequipo latinoamericano llegó tres horas más tarde que el japonés. Las conclusiones revelaron datos escalofriantes: 1) Para desconcertar, el equipo japonés optó por la alineación tradicional: Un jefe de...