El Resurgimiento De La Calidad Y El Reconocimiento De Deming Como Pensador En Management

El Resurgimiento de la Calidad y el reconocimiento de Deming como Pensador en Management
Durante los años 80 Deming lideró un nuevo resurgimiento de la calidad, no solo en EEUU, también en el mundo occidental. Otros países asiáticos se adhirieron, su trabajo y el de sus discípulos fue traducido a lenguas europeas y asiáticas.  Asesoró personalmente a Ford y a GM, dio seminarios a Proctor& Gamble, Hewlett-Packard, AT&T y desarrolló un seminario de 4 días que llegó a ser legendario. Ahora ya no se le veía únicamente como un estadístico, sino como al profundo y revolucionario pensador de Management. Algunos de los conceptos procedían de la estadística y del control de calidad pero también incorporó conceptos del pensamiento sistémico y de la psicología humanística a lo queañadió sus propias conclusiones de sus más de 50 de experiencia. Sam Walton escribió que empezó a leer a Deming  en los años 1970 y que fue claramente influenciado por él. Harley Davison rompió con el conglomerado AMF, y estando al borde de la quiebra pegó en las paredes de la fábrica los 14 puntos de Deming. Ambos experimentaron los más fabulosos cambios nunca vistos. Intel, Colgate Palmolive, DuPonty cientos de otras firmas fueron influenciadas por Deming y como consecuencia cambiaron significativamente su forma de Management.
En los años 80 Deming publicó 2 libros de Management “Productividad de la Calidad y posición de  Competencia”, “La salida de la Crisis” y en 1994 “La Nueva Economía” que extendieron su influencia más allá de sus seminarios y sus clases. Esto, a más a más de cuatrolibros previos que escribió sobre estadística y muestreo así como más de 170 documentos científicos. Varios estudiantes reconocidos publicaron con éxito libros sobre sus ideas de Management que fueron traducidas a varias lenguas, extendiendo su influencia en el mundo.
El seminario Deming de 4 días llegó a ser famoso en el mundo entero y muchos participantes describieron su asistencia al seminariocomo la causa de un cambio profundo en sus vidas. Deming enseñó todos los lunes en Nueva York, asesoró a muchas grandes compañías, continuó escribiendo, concedió entrevistas y llevó a cabo sus seminarios de 4 días hasta su muerte en diciembre de 1993.
EL OBJETIVO W. Edwards Deming INSTITUTO
El objetivo del Instituto es fomentar la comprensión del sistema de Deming de ConocimientoProfundo ® (SoPK) para avanzar en el comercio, la prosperidad y la paz.
ACERCA DEL INSTITUTO DEMING
El Instituto Deming Edwards W. es una organización 501 (c) (3) organización exenta de impuestos sin fines de lucro fundada en 1993 por el internacionalmente reconocido estadista, autor y consultor Dr. W. Edwards Deming.
El Instituto Deming está trayendo las enseñanzas del Dr. W. Edwards Deming a una nuevageneración, para un nuevo mundo en rápida evolución. Creemos en la inspiración de los individuos y las organizaciones para hacer una diferencia, piensan diferente, hacer mejores preguntas y buscar nuevos conocimientos.
El éxito en el mercado global competitivo de hoy requiere de la innovación, el cambio, los enfoques audaces, y el conocimiento y determinación para desafiar las prácticas de gestióntradicionales y creencias. El Sistema de Deming de Conocimiento Profundo ® tiene el poder de transformar la industria y los individuos, mejorando dramáticamente nuestras comunidades y nuestra calidad de vida.
Mediante la integración de la filosofía del Dr. Deming sobre el control de calidad, la gestión y el liderazgo, las organizaciones se elevan a un nuevo nivel de logro y el éxito. El InstitutoDeming Edwards W. se ha comprometido a preservar y promover las enseñanzas del Dr. Deming para los negocios, el gobierno, organizaciones no lucrativas, cuidado de la salud e instituciones educativas de todo el país y el mundo.
Lo hacemos a través de nuestro enfoque en la educación, la enseñanza, la investigación y los recursos para ayudar a todos nuestros constituyentes adquirir los...