El Reto De Hospitales Privados En México
Páginas: 6 (1291 palabras)
Publicado: 15 de febrero de 2013
El Reto de los Hospitales Privados
El contraste es impresionante: los cambios tecnológicos y médicos en la atención a la salud en los últimos 10 años, el incremento en la esperanza de vida, la globalización, competitividad y eficiencia quizás se puedan comparar con una cantidad similar de avances en los últimos 50, y sin embargo muchos hospitales no han cambiado gran cosa..
¿De quehospitales estamos hablando?
En México existen más de 3000 hospitales privados, mas del 95% de ellos son de menos de 40 camas, clínicas y centros hospitalarios con una antigüedad promedio de 25 años ubicados fuera de las grandes ciudades o concentradas en centros poblacionales de alta densidad que requieren atención de primer y segundo nivel. Adicionalmente debemos considerar que son empresas familiaresen etapa de sucesión con toda la problemática que esta etapa conlleva.
Estamos hablando de más de 2000 empresarios que deben de conocer sus clientes, su entorno, las tendencias del sector y que deben de estar preparados para enfrentar los nuevos retos de la atención a la salud y sin embargo, aunque son muchos los que se han preocupado, son pocos los que han tomado acciones al respecto.
“Simi hospital ha sobrevivido por 30 años y me ha dado mi patrimonio, ¿por que debo de cambiar a ahora?, ¿no es conveniente apegarse a las formulas que me ha funcionado?” es el comentario de muchos médicos que ven una disminución en su ocupación y en sus hospitales
La respuesta ortodoxa pudiera ser la puerta falsa, las reglas de juego han cambiado y por lo tanto no podemos seguir pensando enmantener una operación con la formula exitosa de hace 20, 15 e inclusive 5 años.
¿Que ha cambiado?
Lo más importante, la razón de ser del hospital mismo…. Anteriormente se ubicaba a los hospitales como el centro que el medico requería para internar u operar a sus pacientes, bajo este enfoque muchos hospitales privados en México son el resultado de un grupo de médicos inversionistas que hacetiempo unieron esfuerzos para contar con un lugar en donde trabajar bajo las condiciones deseadas para sus pacientes particulares. Era otro momento económico, en donde los gastos hospitalarios en tecnología eran mínimos, los pacientes pagaban de su bolsillo sin problema y el hospital no era una fuente de ingresos para los accionistas, si no más bien una herramienta de trabajo para ejercer suprofesión. Sin embargo los tiempos cambiaron, las grandes inversiones tecnológicas, la incursión cada vez mayor de las compañías de seguros, una mayor competencia y una situación económica difícil ha provocado que los accionistas del hospital se pregunten…. ¿No debería un hospital tener una rentabilidad que permita su autosuficiencia y desarrollo? Generar ganancias para los accionistas que durante añosestuvieron sufragando los pequeños déficit con que operaba el hospital o recursos para continuar prestando su labor social en hospitales si fines de lucro (pero sin fines de quiebra tampoco*) La respuesta es por demás es obvia, el problema es el como hacerlo ante nuevos escenarios para los cuales no estamos preparados.
El hospital es un negocio muy complejo, es un hotel con clientes que requierenatención bio-psico-social y servicios las 24 horas del día, con familiares que deambulan por los pasillos demandando más y mejores servicios y con médicos que exigen condiciones optimas de trabajo y la mejor calidad de atención para sus pacientes….. todo esto al menor costo posible. Desde el punto de vista administrativo, el dirigir con éxito un hospital quizás sea uno de los retos mascomplicados. Sin embargo, son pocos los administradores de hospitales, médicos o no, que cuentan con la preparación profesional para administrarlos. Aprendiendo sobre la marcha, los directivos hospitalarios han realizado una gran labor para mantener en operación a los hospitales en condiciones adversas. Sin embargo este esfuerzo ya no es suficiente, calidad, rentabilidad, eficiencia son retos que el...
El contraste es impresionante: los cambios tecnológicos y médicos en la atención a la salud en los últimos 10 años, el incremento en la esperanza de vida, la globalización, competitividad y eficiencia quizás se puedan comparar con una cantidad similar de avances en los últimos 50, y sin embargo muchos hospitales no han cambiado gran cosa..
¿De quehospitales estamos hablando?
En México existen más de 3000 hospitales privados, mas del 95% de ellos son de menos de 40 camas, clínicas y centros hospitalarios con una antigüedad promedio de 25 años ubicados fuera de las grandes ciudades o concentradas en centros poblacionales de alta densidad que requieren atención de primer y segundo nivel. Adicionalmente debemos considerar que son empresas familiaresen etapa de sucesión con toda la problemática que esta etapa conlleva.
Estamos hablando de más de 2000 empresarios que deben de conocer sus clientes, su entorno, las tendencias del sector y que deben de estar preparados para enfrentar los nuevos retos de la atención a la salud y sin embargo, aunque son muchos los que se han preocupado, son pocos los que han tomado acciones al respecto.
“Simi hospital ha sobrevivido por 30 años y me ha dado mi patrimonio, ¿por que debo de cambiar a ahora?, ¿no es conveniente apegarse a las formulas que me ha funcionado?” es el comentario de muchos médicos que ven una disminución en su ocupación y en sus hospitales
La respuesta ortodoxa pudiera ser la puerta falsa, las reglas de juego han cambiado y por lo tanto no podemos seguir pensando enmantener una operación con la formula exitosa de hace 20, 15 e inclusive 5 años.
¿Que ha cambiado?
Lo más importante, la razón de ser del hospital mismo…. Anteriormente se ubicaba a los hospitales como el centro que el medico requería para internar u operar a sus pacientes, bajo este enfoque muchos hospitales privados en México son el resultado de un grupo de médicos inversionistas que hacetiempo unieron esfuerzos para contar con un lugar en donde trabajar bajo las condiciones deseadas para sus pacientes particulares. Era otro momento económico, en donde los gastos hospitalarios en tecnología eran mínimos, los pacientes pagaban de su bolsillo sin problema y el hospital no era una fuente de ingresos para los accionistas, si no más bien una herramienta de trabajo para ejercer suprofesión. Sin embargo los tiempos cambiaron, las grandes inversiones tecnológicas, la incursión cada vez mayor de las compañías de seguros, una mayor competencia y una situación económica difícil ha provocado que los accionistas del hospital se pregunten…. ¿No debería un hospital tener una rentabilidad que permita su autosuficiencia y desarrollo? Generar ganancias para los accionistas que durante añosestuvieron sufragando los pequeños déficit con que operaba el hospital o recursos para continuar prestando su labor social en hospitales si fines de lucro (pero sin fines de quiebra tampoco*) La respuesta es por demás es obvia, el problema es el como hacerlo ante nuevos escenarios para los cuales no estamos preparados.
El hospital es un negocio muy complejo, es un hotel con clientes que requierenatención bio-psico-social y servicios las 24 horas del día, con familiares que deambulan por los pasillos demandando más y mejores servicios y con médicos que exigen condiciones optimas de trabajo y la mejor calidad de atención para sus pacientes….. todo esto al menor costo posible. Desde el punto de vista administrativo, el dirigir con éxito un hospital quizás sea uno de los retos mascomplicados. Sin embargo, son pocos los administradores de hospitales, médicos o no, que cuentan con la preparación profesional para administrarlos. Aprendiendo sobre la marcha, los directivos hospitalarios han realizado una gran labor para mantener en operación a los hospitales en condiciones adversas. Sin embargo este esfuerzo ya no es suficiente, calidad, rentabilidad, eficiencia son retos que el...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.