El Reto De La Gestion Empresarial

Capítulo 1 El Nuevo Entorno Empresarial. En primer lugar el nuevo entorno empresarial se caracteriza por la globalización de la economía. En segundo lugar están iniciando cambios tecnológicos. Lo que se denomina globalización de la economía se caracteriza por:  Desarrollo de nuevas áreas de comercio.  Nuevos países que se industrializan.  Se abren nuevos mercados.  Mercados sometidos afuertes presiones. Los diversos factores que inciden en las relaciones de mercado son aquellas que tienen que ver con: La globalización de la economía. Los avances tecnológicos. Las modas que irrumpen en el escenario del Management.

Los cambios de escenarios descritos afectan directamente a las empresas y uno de estos cambios es elaborarse un cambio de estrategia y lo referente a las grandes alianzasentre empresas. Cualquier empresa que no se globalice vera menguar su propio negocio doméstico. En el cual el objetivo es cubrir lo antes posible el mayor territorio con el juego de alianzas, adquisiciones y tomas de participación. Fruto de este análisis es como hay que interpretar la red de alianzas mundiales configuradas, para posicionarse con fuerza ante el Big-Bang que acompaña al cambio desiglo. Tener una empresa es como jugar una partida de monopolio, en la que el objetivo es cubrir lo antes posible el mayor territorio con el juego de alianzas, adquisiciones y tomas de participación. El progreso tecnológico que está ocurriendo actualmente favorece a las empresas medianas y pequeñas.

Una enorme influencia en el mundo del Management fue la de Alvin Toffler desarrollando la olatecnológica, diciendo: “Lo que hace que la economía de la tercera ola sea verdaderamente revolucionaria es el hecho de que mientras cabe considerar como recursos finitos a la tierra, la mano de obra, las materia primas, capital, el conocimiento inagotable....” El valor del mercado de las empresas prosperas de la tercera ola depende, cada vez más, de elementos intangibles, que tienen que ver con lacapacidad para adquirir, generar, aplicar estratégica y operativamente unos conocimientos. Y de ahí la importancia creciente de la gestión del conocimiento. En la medida que incorporaban modificaciones sustanciales la consecuencia fue que se abrieron grandes diferencias en la gestión de unas empresas y otras, dando paso a una mayor posibilidad de competir. Estos cambios reconocen una revolucióncompleja que se va prolongando en el tiempo:  Impulsado por las nuevas tecnologías.  El cambio incide en la organización del trabajo.  El cambio también se produce en el ámbito institucional.  El cambio inducido por las nuevas tecnologías se extiende al ámbito doméstico. Al mismo tiempo se produjo un estancamiento de la demanda y un cambio cualitativo en el consumidor que incrementóconsiderablemente su nivel de exigencia y selección de productos. El protagonismo de la gestión paso a la función de producción a la necesidad de dar salida a los productos en un mercado estancado y donde la única vía era a través de abrirse camino frente a la competencia.

Los indicadores del incremento en la competitividad: 1- Reducción de plantillas y de niveles jerárquicos. 2- Flexibilidad. 3- Learningorganization.

4- Inseguridad del trabajo. 5- El empleado motor de su propio desarrollo. 6- Selección. 7- Política retributiva. 8- Relaciones laborales.

Una empresa debe adaptarse a las nuevas circunstancias y dotarse de una mayor flexibilidad frente a los cambios que los rodean.

Capítulo 2: El apuesta un nuevo modelo organizativo. El diseño de una estructura organizativa es una condiciónnecesaria pero no suficiente para poder implantar, con éxito, el nuevo modelo organizativo.

De los errores se puede aprender tanto o más que de los éxitos: porque cuando los empleados saben que los errores no se traducen en un castigo, se crea una atmosfera en la que la gente está deseando proponer ideas y sugerir cambios. Esto es importante para el éxito a largo plazo. Aprender lecciones de...