El reto de la incorporación de los hijos a la empresa de familia
En la vida de un padre, fundador de una empresa familiar, existe el gran anhelo de ver a sus hijos trabajando en la empresa ymanteniendo el legado de emprendimiento, esfuerzo y dedicación que él mismo le ha dedicado durante décadas al negocio.
Resulta que la incorporación de los hijos a la empresa es el resultado de suvaliente esfuerzo por sacar adelante a su familia a través de la empresa que con buen tino ha dirigido durante toda su vida. Ese es tal vez uno de los momentos más importantes en la vida de este luchador,puesto que con la llegada de sus hijos, inicia una nueva etapa en la prolongación de la vida de la empresa.
Eso que suena a cuento de hadas, generalmente se convierte en historia de terror porque enel mundo de las empresas, y más aún en las familiares, no basta con soñar con esos momentos futuros, sino que se debe preparar el camino con suficiente anticipación para que las piezas encajen en losmomentos indicados.
La preparación de ese momento inicia desde la niñez cuando se invita a los hijos durante sus vacaciones del colegio a conocer la empresa, a contar tornillos, a sentir texturas, amaravillarse como lo hace un niño, con las cosas que hace su papá cuando está en el trabajo. Esos primeros momentos definen muchas veces ese sentimiento de orgullo por la figura paterna y por laempresa que el mismo dirige.
Más adelante, en las vacaciones de la universidad, la empresa se convierte en un dinamizador del conocimiento de lo aprendido en clase. Si esos espacios se trabajan conplaneación y los hijos se dejan a cargo de tutores que les enseñan y les permiten compartir ideas y experiencias, su vinculación emocional con la empresa será aún mayor.
Con el título universitario, secorre el peligro de creerlos preparados para dirigir. Es por esa razón que se recomienda que los hijos adquieran experiencia en otras empresas, en otros sectores económicos e incluso en otras ciudades...
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