el reto del cambio

El Reto del Cambio
Organizacional
Contenido

Título del Libro: It Starts with One
Autor: J. Stewart Black y Hal B. Gregersen
Fecha de Publicación: 10 de Enero 2008

Introducción.

Editorial: Wharton School Publishing
Nº Páginas: 192

Pag 1

El reto de liderar el cambio
organizacional.
Pag 2

Primera Barrera: no ver la
necesidad del cambio organizacional.
Pag 2

SegundaBarrera: no moverse
en la dirección del cambio organizacional.
Pag 4

Tercera Barrera: no terminar el
cambio organizacional.
Pag 5

Un modelo ejemplar de cambio
organizacional: FedEx.
Pag 6

Conclusión.
Pag 7

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ISBN: 0132319845
EL AUTOR: J. Stewart Black es profesor en el INSEAD, el programa de MBA más
antiguo de Europa. Se le considera un experto derango mundial en el cambio y
la transformación organizacional. Es autor de otras diez monografías -y de más de
cien artículos- que se utilizan como libros de texto en diversas universidades y
empresas.
Hal B. Gregersen es profesor de liderazgo en el INSEAD, donde imparte sus ideas
sobre el cambio estratégico e innovación a ejecutivos de los cinco continentes.
Trabaja como consultor deequipos, organiza seminarios e imparte conferencias
sobre innovación y cambio en compañías como IBM, Intel, LG, Nokia, Yahoo y
muchas otras.

Introducción
El poder y la imprevisibilidad de los
movimientos de la globalización
crean para las empresas un entorno
donde abundan tanto las oportunidades como los riesgos. En la medida en que avancemos hacia el futuro, los ejecutivos se irán enfrentandoa una serie de constantes cambios en la tecnología, la sociedad,
la demografía, los competidores o
los proveedores. Estos cambios
nunca han sido fáciles y es de esperar que en el mundo que viene
vayan a suponer un reto aún mayor.
Por este motivo, no es de sorprender que entre un 50% y un 70% del

total de iniciativas de cambio
estructural en las organizaciones
fracasen. Con tal nivel deintentos
fallidos, la diferencia entre unos
ejecutivos que dirigen empresas
prósperas y aquellos que no lo
hacen estará marcada por su capacidad de implementar eficazmente
dichos cambios organizacionales.
El presente libro pretende describir
las causas y las consecuencias de
esa diferencia. Explica por qué la
mayoría de las iniciativas del cambio organizacional no sale adelante
y quépodemos hacer para evitarlo.
A partir de sus investigaciones y
experiencia, los autores nos transmiten la convicción de que la clave
para un cambio organizacional ase-

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Leader Summaries © 2008. Resumen autorizado de: It Starts with One por J. Stewart Black y Hal B. Gregersen,
Wharton School Publishing © 2008.

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It Starts with One

gurado no reside en los sistemasinformáticos, de comunicación o
salariales de una organización, sino
en su personal. Porque aquellas
empresas que no consiguen que su
personal entienda la necesidad del
cambio organizacional, que esté
dispuesto a llevarlo a la práctica y
se ocupe de hacerlo bien, gastarán
en vano recursos en la mejora de
sus estructuras.
Hoy, más que nunca, las personas
son el principal activo de lasempresas y la clave de su ventaja competitiva sostenible. Sin embargo, el
carácter cambiante e impredecible
de la economía global no permite a
los ejecutivos bajar la guardia y
confiar en que el personal de sus
organizaciones se moverá por sí
mismo en la dirección indicada.
Cualquier día surgirá una nueva tecnología, un nuevo competidor, una
nueva regulación o cualquier otra
innovación queconvierta lo correcto de hoy en lo erróneo de mañana.
El progreso y la supervivencia sólo
estarán garantizados si estos ejecutivos hacen comprender a sus colaboradores que el cambio organizacional es necesario, si asignan los
recursos para que el mismo se produzca y no dejan de vigilar su
implementación.

El reto de liderar el cambio
organizacional
La rapidez y la magnitud de los
cambios...