el reto

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
RELACIONES DE INTERIOR Y JUSTICIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA SEGURIDAD
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POST-GRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA Y ADMINISTRACIÓN DE POLICÍA





PROBLEMÁTICA GERENCIAL




FACILITADOR:
MSC. JESUS LOPEZINTEGRANTES:
D`WUENTT L. VICTOR V.-10.584.011
GUERRERO ZANDRA J. V.-10.582.189
JIMENEZ B. JULIO E. V.-11.160.822




ABRIL, 2013.
INDICEPág.
Introducción……………………………………………………..
3
Reto de la gerencia del futuro…………………………………
4
Reto Tecnológico………………………………………………
6
Retos Ambientales…………………………………………….
8
Reto Educativo………………………………………………
16
Reto social……………………………………………………...
18
Conclusión……………………………………………………..
20
Bibliografía…………………………………………………….
21Introducción

Los líderes y grupos de interés del mundo de las organizaciones no lucrativas, contemplen con seriedad la transición generacional. En esta línea se proponen a continuación recomendaciones con la intención de provocar alguna acción entre los profesionales con responsabilidad en la transmisión de poderes.

En tiemposde coyuntura como la actual se exige del directivo, así como de la empresa, la capacidad de reinventarse y adaptarse a las circunstancias. “Los líderes deben mostrar una visión clara, optimista y vital que impulse la organización para detectar y aprovechar las oportunidades que aparecen en el nuevo contexto”, señala John M. Scott, presidente de KPMG en España. En la misma línea, Isidro Fainé,presidente de la Caixa y de CEDE (Confederación Española de Directivos y Ejecutivos), afirma que “en tiempos adversos no podemos olvidar tampoco la maleta de los valores ésta debe viajar siempre con nosotros.”

La incertidumbre, la complejidad y el dinamismo serán condiciones permanentes para la dirección de las organizaciones. El reto que enfrenta la ciencia de la administración consiste en forjarun tipo de gerencia acorde a las necesidades organizacionales del mañana. Se trata pues, de encarar el problema de la gestión empresarial desde una nueva perspectiva y sustentar en ella un renovado perfil gerencial, en el cual el liderazgo aparece como la arista principal, y cuyas condiciones obligan a ser proactivo y no reactivo, imaginativo y creativo más que pragmático, y sobre todo, tener unavisión sustentada en la ética.





RETO DE LA GERENCIA DEL FUTURO

Ensayo sobre el libro “gerencia para el futuro el decenio del los 90 y mas allá de Piter Drucker, aplicado a la teoría de la relaciones Humanas. Para contextualizar el presente trabajo, es importante tener en cuenta que si bien es cierto, algunas teorías no se están usando en la actualidad, es importante reconocer quegracias a ellas se dieron cimientos de lo que es una organización y sentaron las bases para dirigir una empresa.

Estas bases o cimientos se debe reconocer desde la teoría clásica de la administración, donde se empieza a concebir una empresa como estructura y en las funciones que debe tener para su eficiencia, donde el administrador debe tener conceptos como planear, organizar, dirigir, coordinary controlar para poder llegar a dicha eficiencia; la teoría neoclásica basada en la teoría clásica pero ecualizada donde busca alcanzar objetivos y cumplir con resultados buscando eficiencia y eficacia dando origen a la organización formal y lineal.

Basada en la racionalidad para garantizar la máxima eficiencia para el logro de sus objetivos, y la teoría estructuralista donde se busca una un...