El Rol De Los Negocios En La Captura De Hellip

El rol de los negocios en la captura de valor para la innovación: la evidencia de la Corporación Xerox tecnología empresas spin-off
OBJETIVO
En este trabajo se explora el papel del modelo de negocio en la captura de valor a partir de la tecnología. El modelo de negocio exitoso desbloquea el valor latente de una tecnología, pero restringe la búsqueda posterior para nuevos modelos alternativos deotras tecnologías más adelante. La búsqueda de un modelo de negocio viable crea un marco valioso para el aprendizaje, la creación de una base para el éxito económico de la empresa.
INTRODUCCION
¿Por qué las empresas de éxito a menudo no logran capturar el valor de la nueva tecnología que ayudaron a crear?
Las empresas que históricamente han invertido importantes sumas en investigación orientadaal descubrimiento han reformulado su disposición a sostener esas inversiones. La razón fundamental es que está siendo reevaluado y el sistema de investigación industrial está claramente en transición como resultado (Rosenbloom y Spencer, 1996; Buderi, 2000).
Básicamente, es porque las decisiones de invertir están en procesos de revaluación y reestructuración.
Las empresas pueden capturar el valorde la nueva tecnología en dos formas básicas: a través de la incorporación de la tecnología en sus negocios actuales o mediante el lanzamiento de nuevas empresas que se aprovechan de la tecnología en nuevos escenarios de negocio.
Las empresas necesariamente deben llevar la tecnología al mercado a través de una forma específica por un modelo de emprendimiento de negocio, ya sea considerado deforma explícita o encarnada en el acto de la innovación de forma implícita. El valor inherente de una tecnología permanece latente hasta que se comercializa en alguna manera.
En algunos casos, una innovación puede emplear con éxito un modelo de negocio que ya esté familiarizado con la empresa. En otros casos, sin embargo, un modelo de negocio innovador no será capaz de adaptarse a las circunstanciasdel mercado tecnológico u oportunidad. En estos últimos casos, los administradores de tecnología deben ampliar sus perspectivas, para encontrar el correcto modelo de negocio, o "la arquitectura de los ingresos", con el fin de capturar el valor de esa tecnología.


ANTECEDENTES PARA EL MODELO DE NEGOCIO

Estrategia de Alfred Chandler seminal y Estructura (1962) presentaron la primera sistemática ycuenta comparativo de crecimiento y cambio en la sociedad industrial moderna.
Ansoff (1965) construyo la idea de Estrategia y Estructura y les aplica a las nuevas conceptos de la estrategia corporativa.
Andrews (1971) fue uno de los primeros teóricos en diferenciar entre una estrategia empresarial y una estrategia corporativa. Él llevó a cabo los primeros a ser "Función del Modelo de Negocio y lasopciones de producto-mercado realizados por la división o la gestión de la línea de productos en una empresa diversificada (p. xi) ".
La estrategia corporativa era un superconjunto de la estrategia empresarial. Al igual que la estrategia de negocios, define productos y mercados y determina el curso de la compañía en el futuro casi indefinida. Una empresa tendrá sólo una estrategia corporativa,pero puede incorporar en su concepto de sí mismo varias estrategias empresariales (p. xi).
Mientras que la noción de estrategia posteriormente se desarrolló en distintas direcciones, una rama de su desarrollo es la investigación en cómo los gerentes pueden aprovechar los recursos de la organización más allá de los negocios actuales de esa organización.
Los primeros trabajos se iniciaron a partir deun modelo cognitivo de cálculo racional y la información completa. Edith Penrose (1959) introdujo la noción de fuentes de crecimiento para la empresa que surgen de la capacidad de gestión para administrar los negocios adicionales.
Teece (1982) se basó en el supuesto de información completa, y en la construcción de un marco en el que una empresa de recursos subutilizados, combinadas con las...