EL ROL DE UN LIDER EN UN EQUIPO DE TRABAJO

EL PAPEL DEL LIDER EN UN EQUIPO DE TRABAJO EFECTIVO
El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO. 
El líder basado en el lema DIVIDE Y REINARAS, gobierna con éxito el grupo de trabajo pero no produce equipos, sólo agrupa personas para realizar una tarea. 
El buen líder consu accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos grupales. 
La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la determina la eficiencia de una empresa. 
El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, y aunque unohaya dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad se mantiene. 
Si las reglas claras conservan la amistad, entonces en un grupo, las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores. 
¿Cómo liderar? ¿Cómo conducir? ¿Cómo dirigir? ¿Cómo hacer una empresa eficiente? 
Ese es el desafío de los empresarios. Con su emprendimiento motivan a sus seguidores,con sus acciones determinan el accionar de los grupos, con su capacidad de hacer se transforman en modelos empresarios. 
¿ Qué tipo de líder es el mejor? 
La respuesta es muy sencilla: "EL QUE LA GENTE ELIJA".
Patrones de conducta de los líderes de equipo 
Un líder de equipos de trabajo debe ser una persona tranquila, sensata y que se preocupe por su tarea. 
Su comportamiento debe responder a lassiguientes pautas: 
Iniciación: el líder inicia, facilita o resiste nuevas ideas y prácticas. 
Calidad de socio: el líder se mezcla con el grupo, interactúa e intercambia servicios personales con los miembros. 
Representación: el líder defiende al grupo contra el ataque, manifiesta los intereses del grupo y actúa en nombre de éste. 
Integración: el líder subordina el comportamiento individual,estimula una atmósfera agradable, reduce los conflictos y promueve al ajuste individual al grupo. 
Organización: el líder estructura su propio trabajo, el de los otros miembros y las relaciones entre ellos en realización de las tareas. 
Dominio: el líder limita el comportamiento de los miembros o del grupo en acción, toma decisiones y expresa opiniones. 
Comunicación: El líder suministra y obtieneinformación de los miembros, y muestra conocimientos de cualquier materia relacionada con el grupo. 
Reconocimiento: el líder expresa aprobación o desaprobación de la conducta de los miembros del grupo. 
Producción: El líder fija niveles de esfuerzo o cumplimiento y estimula a los miembros en cuanto a su rendimiento. 
El líder ideal tiene el apoyo de los miembros de su equipo en cada dimensión de suactividad. 

Nadie mejor que Stephen Covey para enfrentar con bríos las presiones que agobian a los ejecutivos de nuestros días e imprimir una nutritiva dosis de vitalidad al liderazgo en los negocios.
Los cuatro roles de un líder fue el tema elegido por el autor de "Los siete hábitos de la gente altamente efectiva" para mantener en increscendo el interés de una audiencia internacional, quesiguió por videoconferencia en vivo desde más de 40 ciudades en todo el mundo las alternativas de la jornada, que en Buenos Aires fue organizada por el capítulo argentino de "Lecciones mundiales de liderazgo".
"El liderazgo es una opción, no una posición", indicó Covey, quien también dedicó una buena parte de su exposición a descartar algunos otros mitos vigentes como el que indica que para obtenerresultados, todo incluso las personas deben ser manejadas; o aquel que asegura que la clave para llegar al personal es pagar y tratarlo bien.
Cambio de paradigma
Esta afirmación es sin duda un cambio de paradigma, en organizaciones acostumbradas a no compartir la propiedad del liderazgo. "Para cambiar un paradigma, hay que cambiar los roles. De esta manera el impacto luego desciende a las actitudes...