El Rol Del Asesor

Índice:
* ¿Qué es un rol?................................................ Pág. 2
* Los roles se construyen………………………… Pág. 2 - 3
* La naturaleza del asesor……………………….. Pág. 3 - 4
* Tipología de roles de asesoramiento…………... Pág. 4 - 7
* Gama de roles…………………………………… Pág. 7
* Funciones de asesoramiento……………………. Pág. 7 – 8
* Información complementaria…………………... Pág. 9 - 10* Bibliografía………………………………………. Pág. 11

Tema 3. El rol del asesor:
¿Qué es un rol?
Podemos entenderlo desde una definición colegial como el papel que desempeñamos en función de la posición que ocupamos o ejercemos, no son únicos, son cambiantes…
Lo que vendría a ser, de una manera más correcta explicada, que el rol se entiende habitualmente como el papel que desempeña un individuo enfunción del lugar que ocupa en un grupo o sistema social. Es decir, cada posición en la estructura de un grupo tendría un rol asociado que consiste en la conducta que se espera de quien ocupa dicha posición.
1. Los roles se construyen:
Como el propio nombre del apartado no lo indica, los roles no nos vienen dados, en verdad los construimos y los vamos a ir desarrollando a lo largo del tiempo.¿En qué consiste el proceso de construcción del rol del asesor?
“El asesoramiento emerge, pues, como escenario propiamente educativo y proceso de ayuda a la (re)construcción en una plataforma de argumentación y debate, que dinamiza procesos de desarrollo curricular, profesional e institucional” (Hopkins, 2000), en el que importan mucho los roles que se asuman en el ejercicio de la función. Se creaasí esta función en un marco de acción compartida, de colaboración con otros profesionales y de ejercicio de un liderazgo capacitador, educativo, democrático y transformador, en el que el asesor trata de que los otros hagan las cosas de una manera más reflexiva y profesional.
A continuación explicaremos diferentes procesos que se dan acerca de la construcción del rol, dichos procesos estánauto-relacionados.
* Auto-percepción también llamado percepción individual, es la tendencia a desempeñar el rol, en función de cómo nosotros creemos que debemos hacerlo; “yo percibo de una manera determinada e interpreto cómo debo hacerlo”.
* Percepción colegiada es la influencia que tenemos de otras personas o compañeros que ejercen el mismo rol que nosotros; “es la percepción que yo tengode de acuerdo a aquellos que hacen lo mismo que yo”.
* Fusión de roles se produce cuando el asesor intenta tomar aquellas prácticas o funciones, y las adapta a ese nuevo rol que ha tomado, y a su vez va quitando aquello que no le funcionaba.
* Negociación entramos en contacto con más tipos de roles, por ejemplo, el rol del asesor tiene contacto con el rol de profesor. “Intento adaptary negociar mis características y rol a aquello que los demás esperan que yo haga, es decir a las demandas de los demás, ya que no todo el mundo desea el mismo estilo de asesoramiento”.
* Contextualización los asesores entran en contacto con otros roles, dentro de un escenario concreto, como por ejemplo, secretaría, departamento… “También contextualizo mi papel, es decir, según el contexto enel que me mueva, cambio mi actitud o forma de asesorar, aunque sea la misma problemática”.
* Conflictos aparecen problemas a la hora de realizar y formar un rol, hay contradicciones, etc. Se conocen dos tipos de conflictos:
* Inter-rol: son los que se derivan de aquellos procesos que se dan externamente, como por ejemplo, el proceso de contextualización o negociación, ya que no haycoincidencias en las expectativas.
* Intra-rol: son de naturaleza interna, por ejemplo, cuando los asesores desarrollan su rol a través de su percepción, cuando digo que fusiono roles, también es interno. Ya que genera conflictos de ideas, pensamientos, contradicciones, etc.
Todo esto dicho anteriormente influye en el proceso de construcción de un rol, están interrelacionados, pero luego cada...