El rol del auditor interno en el gobierno corporativo

31 de marzo de 2005

Núm. 5

VICEPRESIDENCIA DE DESARROLLO Y
CAPACITACIÓN PROFESIONAL

Comisión de Auditoría
“EL ROL DEL AUDITOR INTERNO EN EL GOBIERNO
CORPORATIVO”

ÍNDICE
Introducción
C.P.C. Manuel C. Gutiérrez
García
Presidente
C.P.C. José Besil Bardawil
Vicepresidente de Desarrollo
y Capacitación Profesional
C.P. Juan Francisco Fernández
Andrea
Director EjecutivoComisión de Auditoría
C.P.C. Ramón Martínez Liñán
Presidente
C.P. y L.C.A.C José Antonio
Snell Torres
Vicepresidente
C.P. Ángel Osorio Fernández
Secretario
Integrantes:
C.P. Fernando Alcántara
Huitzache
C.P.C. Antonio Bojorges García
C.P.C. Miguel Ángel Brizuela
González
C.P.C. Adolfo Contreras
Sánchez
C.P.C. Gerardo Herrera Hurtado
C.P.C. Javier González Carlin
C.P.C. José ArturoRangel
González
C.P.C. Víctor Manuel Topete
Orozco
C.P.C. Carlos Ugalde Navarro
C.P. Martín Alberto Valencia
Guerson
C.P.C. Arturo Vargas Arellano
C.P.C. Graciela Velásquez
Lespron
C.P.C. Luis M. Villagrán M.
C.P.C. Horacio Zúñiga Gómez

3

Ambiente del Gobierno
Corporativo: La cultura,
estructura y políticas
para proveer los
fundamentos de un buen
Gobierno Corporativo

4Procesos de Gobierno
Corporativo: Actividades
específicas que apoyan
el ambiente de Gobierno
Corporativo

6

Procedimientos de Gobierno
Corporativo: Procedimientos
específicos y prácticas de
implementación y operación
de actividades de Gobierno
Corporativo

6

Conclusión

7

2

Introducción
El auditor interno puede contribuir a la efectividad organizacional con un enfoquesistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de los riesgos
gerenciales, así como los controles y procesos de Gobierno Corporativo.
El Gobierno Corporativo se ha definido como el conjunto de procedimientos
usados por los accionistas y la administración de una organización para vigilar los
riesgos gerenciales y actividades de control. Estos conceptos no han cambiado
con el pasodel tiempo ni tampoco el rol del auditor interno para evaluar la
efectividad de esos procesos, por lo que el auditor interno debe validar dicho
Gobierno Corporativo y hacer recomendaciones apropiadas para mejorar su
proceso siguiendo los siguientes objetivos:
•Promover valores y ética dentro de la organización,
•Asegurarse de la efectividad del desempeño organizacional de la administracióny de las áreas contables,
•Mantener un efectiva comunicación de riesgos y controles de información con las
áreas apropiadas de la organización,
•Lograr una coordinación efectiva de las actividades y mantener informado al
consejo de administración, a los auditores externos y a la administración de la
compañía, sobre asuntos relacionados con el Gobierno Corporativo.
Adicionalmente, el auditorinterno debe evaluar el diseño e implementación de los
objetivos, programas y actividades relativos a la ética de la organización.
A pesar de que el Gobierno Corporativo se encuentra en sus inicios, éste
continuará evolucionando, motivado primordialmente por las demandas de los
negocios más que por aspectos que los regulan, lo que refleja que lo que es
bueno para el Gobierno Corporativo esbueno para el negocio. También es claro
que empresarios y directores de empresas están ansiosos por progresar en
asuntos relacionados con el Gobierno Corporativo.
Como reflejo de este sentido de urgencia, es necesario que el auditor interno
juegue un rol más activo en la evaluación de la efectividad del las prácticas de
Gobierno Corporativo. Para ello, las estrategias que podrían seguirse sonlas
siguientes:
Ambiente del Gobierno Corporativo: La cultura, estructura y políticas para
proveer los fundamentos de un buen Gobierno Corporativo,
Procesos de Gobierno Corporativo: Actividades especificas que apoyan el
ambiente de Gobierno Corporativo,

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Procedimientos de Gobierno Corporativo: Procedimientos específicos y
prácticas de implementación y operación de actividades de...