El rol del equipo en la actualidad

ANÁLISIS Y DISTRIBUCIÓN DE LOS ROLES DE EQUIPO Y DE LOS ROLES DE TRABAJO El desarrollo de un equipo conlleva un progresivo AJUSTE entre la composición del equipo, la distribución de las actividades y la autonomía del equipo en su organización. Para que este ajuste sea posible, tiene que haber un cambio en el sistema de comunicación del equipo y en la forma de abordar los conflictos dentro delequipo.

COMPOSICIÓN

COMUNICACIÓN

TAREA

ESTRUCTURA

MANEJO DE CONFLICTOS

Los miembros del equipo son diferentes en sus capacidades (inteligencia, habilidades, conocimientos y experiencias). La composición del equipo toma en consideración, especialmente, la complementariedad que enriquece al equipo y hace que éste sea más competitivo. Tiene en cuenta, igualmente, las exigencias de latarea y el nivel de autonomía interna que se quiere para el equipo. 1. La distribución de los roles en el equipo. Una buena distribución de los roles en el equipo favorece: • La conciencia de complementariedad entre los miembros del equipo. • La superación de las rivalidades internas en el equipo. • La participación de todos los miembros en la formación de un equipo competitivo. • El desarrollo delas habilidades de las personas. • La motivación de los miembros del equipo. Cada uno puede jugar varios roles en función de las necesidades del equipo y, también, en función de la evolución de los individuos. Un rol de equipo no es más que el compromiso que adquiere un individuo frente a su equipo de hacerse cargo de una determinada función del equipo. Los roles crean un ajuste entre habilidadesde las personas y funciones del equipo. Cada miembro del equipo tiene unos roles que le resultan más familiares (por sus características personales y por la experiencia anterior). A éstos se les llama “roles naturales”. Pero también tiene la posibilidad de aprender a asumir otros roles. Aquí radica la ayuda que ofrece el equipo a los individuos para ir progresando en el desarrollo de sushabilidades. Normalmente, toda persona tiene algunos límites en el aprendizaje de los roles y tiene descartados algunos comportamientos. A éstos se les llama “roles evitados”. La asignación de los roles en el equipo es un proceso de negociación entre cada miembro del grupo y el resto del equipo. Una persona no puede asumir un rol sin el 1

reconocimiento del equipo porque, finalmente, el reconocimientodel equipo es el que da al individuo la satisfacción de ser útil en el equipo para unas determinadas funciones. Belbin distingue tres tipos de roles de equipo: v ROLES MENTALES : CEREBRO, MONITOR-EVALUADOR y ESPECIALISTA. v ROLES SOCIALES : INVESTIGADOR DE RECURSOS, COORDINADOR y COHESIONADOR. v ROLES DE ACCIÓN : IMPULSOR, IMPLEMENTADOR y FINALIZADOR. 2. Características y funciones de los roles deequipo. 2.1. CEREBRO (CE) CARACTERISTICAS Los Cerebros son innovadores e inventores y pueden ser altamente creativos. Aportan las bases y las ideas que dan lugar a los mayores desarrollos. Generalmente prefieren trabajar solos, a una cierta distancia del resto de los miembros del equipo, utilizando su imaginación y a menudo trabajando de manera muy poco ortodoxa. Tienden a ser introvertidos yreaccionan de forma desmesurada ante las críticas y alabanzas. Sus ideas pueden ser a menudo radicales y con una falta de efecto práctico. Son independientes, listos y originales, pero pueden tener problemas a la hora de comunicarse con personas que no son como ellos. FUNCIONES La función principal de un CE es generar nuevas proposiciones y resolver problemas difíciles. Generalmente se les necesitaen las fases iniciales de un proyecto o cuando un proyecto determinado no progresa. Los CE normalmente destacan como fundadores de empresas o como creadores de nuevos productos. Sin embargo demasiados CE en un mismo equipo puede resultar contraproducente, ya que tienden a utilizar su tiempo discutiendo entre ellos sus ideas y tratando de convencer a los demás de que su idea es la mejor 2.2....