el romer
Páginas: 4 (946 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2013
Marco estratégico
Integrantes:
Luis francisco Suarez
Eliasaf chaparro Díaz
Jonatán Eduardo contreras
angher Andrés Díaz
Romer Ángel parragaInstructora: Samary torres
Regional norte de Santander
Tecnólogo en gestión de negocios
12/03/2013
PARTE 3
1. Plantee en su proyecto formativo el Marco EstratégicoIntroducción
En el momento de hablar de restaurantes reconocido se nos vienen a la cabeza restaurantes como especia londeros molinito los cuales están ya consolidados en el mercadomirando detenidamente el entorno empresarial de esta ciudad donde se ven historias que llevan su trascendencia la cual nosotros como empresa queremos consolidarnos en este mercado con el entusiasmo de seruna empresa reconocida en esta ciudad y a nivel nacional.
Nuestra historia comienza como una organización solida con valores y principios, Claro, pensado principalmente en la satisfacción de nuestrosclientes con el cuidado de personas que tiene problemas en su organismo (colon, diabetes, colesterol, triglicéridos) para ofrecerles una mejor calidad de consumo de alimentos así logrando laaceptación del publico por medio de estrategias y así poder tomar el mercado como nuestro.
MISION
El restaurante Simaruba es una empresa que se dedicara a la buena nutrición de nuestros clientes quepadecen de problemas digestivos, ya que el ver el alto índice de personas con enfermedades digestivas en Cúcuta y el país a causa de los malos hábitos alimenticios decidimos crear esta idea de negocio.VISIÓN
Nosotros queremos ser en los próximos seis años, uno de los restaurantes más reconocidos del país caracterizándonos por la buena calidad del servicio, materias primas e insumos,queremos ser una empresa extendida alrededor del país llegar a los municipios con más trascendencia del país
Nuestra filosofía es ayudarles a nuestros clientes con una alimentación nutricional la cual...
Marco estratégico
Integrantes:
Luis francisco Suarez
Eliasaf chaparro Díaz
Jonatán Eduardo contreras
angher Andrés Díaz
Romer Ángel parragaInstructora: Samary torres
Regional norte de Santander
Tecnólogo en gestión de negocios
12/03/2013
PARTE 3
1. Plantee en su proyecto formativo el Marco EstratégicoIntroducción
En el momento de hablar de restaurantes reconocido se nos vienen a la cabeza restaurantes como especia londeros molinito los cuales están ya consolidados en el mercadomirando detenidamente el entorno empresarial de esta ciudad donde se ven historias que llevan su trascendencia la cual nosotros como empresa queremos consolidarnos en este mercado con el entusiasmo de seruna empresa reconocida en esta ciudad y a nivel nacional.
Nuestra historia comienza como una organización solida con valores y principios, Claro, pensado principalmente en la satisfacción de nuestrosclientes con el cuidado de personas que tiene problemas en su organismo (colon, diabetes, colesterol, triglicéridos) para ofrecerles una mejor calidad de consumo de alimentos así logrando laaceptación del publico por medio de estrategias y así poder tomar el mercado como nuestro.
MISION
El restaurante Simaruba es una empresa que se dedicara a la buena nutrición de nuestros clientes quepadecen de problemas digestivos, ya que el ver el alto índice de personas con enfermedades digestivas en Cúcuta y el país a causa de los malos hábitos alimenticios decidimos crear esta idea de negocio.VISIÓN
Nosotros queremos ser en los próximos seis años, uno de los restaurantes más reconocidos del país caracterizándonos por la buena calidad del servicio, materias primas e insumos,queremos ser una empresa extendida alrededor del país llegar a los municipios con más trascendencia del país
Nuestra filosofía es ayudarles a nuestros clientes con una alimentación nutricional la cual...
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