El ron

26: Llevar la producción a un ritmo, estancar un poco la producción roja (la de urgencia), demoran un poco unos procesos para que se nivelen con los ritmos más lentos, con esto se consigue reducirlos gastos y también reduce el exceso de inventario
27: Esto al principio genero que la eficiencia descendiera pero al tiempo fue ascendiendo, esto hiso desaparecer los pedidos retrasados, y lo másimportante fue que el troughput se incremento.
28: Reducir la producción de los no cuello de botella a la mitad, lo cual genera que se reduzca a un 50% la inversión, también menos inventarios de losproveedores lo cual reduciría la presión del flujo de caja. Jonah le dice a Rogo que el siguiente paso lógico que tiene que ver con reducir el tamaño de los lotes que procesan los cuellos de botella y ledice que existen cuatro tipos de tiempos para reducir los ciclos de fabricación y aumenta la velocidad del flujo de materiales. Con lo que sus tiempos de entrega disminuirían y tendrían ventaja sobrela competencia. Los cuatro tipos de tiempo son: tiempo de preparación, tiempo de proceso, tiempo en cola, y el cuarto es el tiempo de espera. Las colas y las esperas consumen la mayor parte deltiempo que el material pasa dentro de la factoría. En ambos casos los cuellos de botella determinan los tiempos, y por lo tanto no solo determinan los ingresos, sino también el inventario. Aumentar enpublicidad para que allá mas demanda. Los lotes son las maquinas el lugar en donde se fabrica, al reducirlos reduce también
29: Al reducir a la mitad los lotes, los rendimientos se permanecieronestacionados, y el personal más ocupado, las piezas pueden ser trasladadas en menos tiempo, se dispersaron los tiempos muertos, y el inventario se redujo bajo mínimos. Lou le dice que le puede ayudar conlos costos, actualizando los resultados a la media de solo los dos anteriores meses.
30: El troughput se ve aumentado ya que los costos de operación se redujeron y se gana mas dinero.
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