el secreto de los zapatos viejos

El secreto de los zapatos viejos

En ocasiones, nuestras fortalezas, visualizadas en varias formas como: inteligencia, fuerza física, y/o cualquier otra arista de nuestra personalidad, se ven sofocadas, al no complementarlas con nuestro manejo al trabajar en equipo.
Es cierto, que el tenerlas de manera individual nos hace crecer, pero no es menos cierto que a nivel de equipo esto nosdisminuye, el conocimiento es para engrandecer a todos, y en la medida en que aprendamos a conciliar ambas partes en esta misma medida llegaremos a concebir parte de nuestra excelencia tanto a nivel personal como profesional.
Newton decía: “No soy un genio, estoy parado sobre las espaldas de gigantes”, esto nos muestra una realidad, y es que cuando enseñamos lo que ya hemos aprendido a los demás yretroalimentamos constantemente nuestros conocimientos no solo nos fortalecemos nosotros mismos, también estamos fortaleciendo a nuestros compañeros, y esto nos garantiza un trabajo más efectivo.
Este es el caso de Albert quien a pesar de tener grandes fortalezas en su área mantenía una conducta completamente individualista la cual opacaba su grandeza y traía consigo una serie de conflictos queal final solo le hacia su jornada de trabajo más complicada.
El Secreto de los Zapatos viejos nos muestra los cuatro secretos para aprender a complementar los conocimientos con el manejo de estos al trabajar con los demás.
Dick Lyles nos recuerda con esta fórmula las características principales para llegar a ser profesionales de éxito, así como también a desarrollar las cualidades de unverdadero líder.



SECRETO #1
Haga que los demás se sientan más fuertes y no más débiles.
Por este concepto podemos comprender que mientras más poder demos a los demás, más poder obtendremos.
Esto se pude hacer utilizando el poder de forma positiva fortaleciendo a los demás y haciendo que estos se sientan motivados, más fuertes y no más débiles.
Reconociendo la inteligencia, las ideas, elesfuerzo y las contribuciones que los demás han hecho, respetándolos a ellos y a su trabajo.
Y si el trabajo no es tan eficiente, debemos valorar el esfuerzo que la persona hizo tratando de ayudar, de esta forma se puede inspirar a una persona para que su desempeño sea mejor.
Para tener una buena relación con los demás no debemos sentirnos superiores aunque tengamos un nivel social, económico eintelectual más alto, sino que debemos ponernos en una especie de balanza y darnos cuenta que a la hora de tenerle respeto a alguien todos “pesamos lo mismo” reconociendo que siempre habrá diferencia tanto en las personas como en su desempeño.
También, a la hora de tomar decisiones debemos tener en cuenta los pensamientos e ideas de los demás, ya que no todas las personas piensan igual anosotros y lo que deseamos es llevarnos bien con todos.
Debemos siempre ver los valores positivos de los demás, sus mayores cualidades y explotarlas al máximo y no estar buscando defectos en los demás que perjudiquen nuestra relación.
Si vamos a trabajar en grupo debemos halar todos para el mismo lado y no en contra de ellos. Todo esto debemos ponerlo en práctica sin caer en la adulación, hipocresía yla manipulación.
Sin olvidar nuestra autoestima y recordar que somos una parte importante para alcanzar un buen desarrollo en el trabajo en equipo, sabiendo que en nuestras manos tenemos el poder de ceder poder a los demás.
SECRETO #2
Los camellos son buenos...
Este concepto nos habla de que en los proyectos en grupo las personas deben ayudar a que todos los demás se destaquen, haciendo unequilibrio de talentos y no intentando de acaparar toda la atención en un solo miembro del equipo, esto si se desea triunfar a largo plazo.
De esto se trata construir un “camello”, hacer una propuesta en la que participen todas las prioridades individuales de cada miembro. Y aunque este “camello” no presente respuestas prontas es muy eficiente a largo plazo.
Cada miembro sabe lo que está tratando...