El secreto

EN ESTE LIBRO KEN BLANCHARD, REVELAN LAS CLAVES DEL VERDADERO LIDERAZGO. NO HAY QUE ESPERAR A OCUPAR LA PRESIDENCIA EJECUTIVA O GERENCIA DE UNA MULTINACIONAL PARA COMENZAR A DESCUBRIR EL SECRETO DE LOS GRANDES LÍDERES, Y CÓMO ELLOS HAN MEJORADO SUS EMPRESAS, HAN INCREMENTADO SUS UTILIDADES Y HAN TRANSFORMADO SUS VIDAS Y LAS DE LOS DEMÁS. CON SEGURIDAD, AL ENTERARSE DE ESTE, MUY BIEN GUARDADOSECRETO, NO PASARÁ MUCHO TIEMPO ANTES DE QUE USTED COMIENCE A IMPLANTARLO, Y POR SUPUESTO, A TRANSMITIRLO A TODOS SUS COLABO- RADORES.
El secreto

Este libro nos muestra que lo mas importante en una organización, en la vida y en cualquier ámbito es el liderazgo y no solo el de las personas que se encuentran a la cabeza sino también   de cada persona q conforman cualquier grupo, y esto lo demuestracon la ayuda de Mark Miller y su cadena de restaurantes en los estados unidos   por medio de una historia muy interesante acerca del gran secreto del liderazgo que   por medio de diversos pasos se nos muestra de manera muy fluida y concreta el gran secreto que es el liderazgo en función del éxito para cualquier ser humano

Ken Blanchard   nació el seis de mayo de 1939 en la ciudad de Orange enNew jersey,   sin embargo creció   en New Rochelle   donde estudio y se graduó de la escuela superior de New Rochelle   con su título universitario, luego de   la universidad de Colgate obtuvo su maestría en sicología y asesoría. Uno de los libros más reconocidos   que escribió durante su carrera   ha sido BIEN HECHO¡¡ cuya intención es el   motivar a través de la retroalimentación positiva, aligual q muchos de sus libros

La oportunidad, la reunión y el secreto son las bases q nos demuestran q el modelo SIRVE ``acróstico``   que a medida que se desenvuelven dentro de la trama   por medio de sus párrafos nos enseña que el verdadero liderazgo no tiene nada que ver con el nivel que ocupe en la empresa sino mas bien con su carácter ``el ser`` y los valores que las personas dispongan paradesarrollar su liderazgo,

Por medio de la historia que se desarrolla en el   libro podemos apreciar las experiencias de los ejecutivos de chick fill y el desarrollo del acróstico representado por la palabra SIRVE, donde con tan solo cinco practicas ideas podemos entender lo que forja a un líder, estas   idas con su respectiva aclaración son; Ser capaz de ver el futuro, lo que en si corresponde atener una visión a favor de los miembros de su grupo y a la pasión que hay q reflejar en cada uno de ellos. Implicar y desarrollar a los demás,..

Sinopsis de la historia
Debbie, en su tiempo fue una empleada muy exitosa, logro trabajar en conjunto para hacer que la empresa donde laboraba alcanzara las ventas mayores. Todo eso era en conjunto con un equipo de empleados bien preparados ydispuestos a ofrecer sus conocimientos, pero lamentablemente esto solo duro un tiempo, las ventas en el departamento empezaron a caer drásticamente, así que la empresa y Debbie como jefa del departamento empezaron a tener perdidas tanto de dinero como de liderazgo.
Toda esta situación en un determinado momento hizo que Debbie reflexionara y se diera cuenta de que ella tanto como el departamento podíaser y mejor de lo que estaban haciendo y que para esto necesitaban un cambio radical. En la biblioteca Debbie conoció a la bibliotecaria Jill, la cual le ofreció algunos títulos importantes como El poder de una retroalimentación de 360 grados, Planes de desarrollo que funcionan, Líderes que sirven de mentores para líderes, ¿Que hacen los líderes?
Debbie entre todos estos libros encontró que unafrase se repetía varias veces, ¨Programa de Mentores¨
Por lo que Debbie se intereso en aprender sobre esto y empezó a asistir a un programa de mentores donde aprendería a desarrollar un método para hacer una excelente líder y obtener éxito.
El mentor recomienda que se reúnan de cuatro a seis semanas, ya que desarrollar líderes es su principal prioridad estratégica como organización. Todo, lo...