El Sector De Envases De Vidrio Hueco

EL SECTOR DE ENVASES DE VIDRIO HUECO.
1-Aplicar el modelo de Abell al sector de los envases de vidrio.
Función: hace referencia a la presentación de la mercancía, a la protección de la mercancía ya satisfacer las necesidades.
Clientes: refrescos, carveza,vino,lecho, zumo, agua. Los principales clientes sobre todo son el mercado del vino y de la cerveza.
Tecnología: envases dde vidrio, usanun horno alto del cual se obtiene la pasta de vidrio, (la cual sale de las materias primas, arena, sosa, calizas,feldespato y envases de vidrio reciclado) el vidrio trasnformado en gota de vidrio pasaa un molde preparador del tipo de envase que se desea obtener. Mediante un proceso de producción de aire y prensado se conforma la botella. Todo el proceso productivo es altamente automatizado graciasa una elevada utilización de energía.
2-Analizar los principales factores del núcleo competitivo de Porter en el contexto de la industria del vidrio.
El nivel de competencia viene determinado porcinco factores:
1. Competidores actuales.
-Número de competidores: la industria de envases puede definirse como un oligopolio ya que la revalidad en este sector es de siete empresas. Así que hayuna rivalidad elevada, debido al escaso ritmo del crecimiento del sector ya la homogeneidad de los productos.
-Grado de madurez: al principio se trataba de un sector en crecimiento pero posteriormentepaso a ser un sector en equilibrio, porque pierde a favor de otros sectores.
-Barrera a la salida: son elevadas, dada la especialidad de los activos, por lo que en caso de fracaso los costes desalida son muy elevados.
-Costes de cambio: es elevado porque necesita una gran inversión al adquirir el horno, por lo tanto no se puede cambiar fácilmente de negocio.
-Diferenciación del producto: encuanto a la diferenciación del producto hay una elevada competencia ya que en 20 años la industria del vidrio ha pasado de un 74% en cuota de mercado a tan solo un 26%. Este proceso de sustitución...