El sector secundario en getafe

INDICE
I- EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
A. Título descriptivo del proyecto.
B. Formulación del problema.
C. Elaboración de hipótesis generales
D. Objetivos de la investigación. GENERALES Y ESPECÍFICOS
E. Justificación.
F. Limitaciones
II.-MARCO DE REFERENCIA.
A. Fundamentos teóricos.
B. Antecedentes del problema.
C. Hipótesis específicas
D. Identificación de las variables.III.-METODOLOGÍA.
A. Diseño de técnicas de recolección de información.
B. Población y muestra.
C. Técnicas de análisis.
D. Guía de trabajo de campo.
IV RECOMENDACIONES FINALES
V.-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
A. Recursos disponibles
B. Presupuesto.
C. Cronograma.
VI.- BIBLIOGRAFÍA.

I- EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
La Empresa Rouspa SA pretende trasladar su sede multinacional a Getafe, para ello nosha pedido que elaboremos una investigación sobre la situación del Mercado de Trabajo getafense, observando puntos fuerte y débiles del mismo y poder así contrastar si es una oportunidad de negocio para trasladar la empresa.
Este proyecto tiene como fin analizar el Sector Secundario del Municipio, así como su historia y como la crisis le ha afectado, ya que se trata del principal motor económico.La necesidad de buscar soluciones y propuestas al mercado laboral del sector secundario en Getafe viene dado por la importancia de este ya que desde su origen cuenta con grandes competencias e interés en el marco de la economía debido a que ya dicho sector depende gran parte del trabajo de la población de Getafe y sus alrededores como consecuencia de la cercanía de Getafe a Madrid lo que hapropiciado un gran desarrollo industrial a lo largo del siglo XX, aumentando así la población hasta los 164.043 habitantes (INE 2008 ), aunque gracias a su gran red industrial y de servicios es un municipio con entidad propia que ha evitado convertirse en una ciudad dormitorio.
El sector secundario en Getafe se ha visto influenciado por la crisis actual de manera especial en cuanto al resto desectores de dicha comunidad gracias a su historia, influenciada en gran parte por la industria y el desarrollo tecnológico y que ya desde 1956 contaba en el municipio con la fábrica de John Deere y un año después con Siemens.
Para poder comprender el estudio de investigación y la necesidad del mismo debemos saber cómo influye este sector en la población de Getafe y para ellos estudiaremosdiferentes variables como la formación, edad… que tiene la población activa de dicho sector y dar solución al problema de la formación tanto reglada, ocupacional y continua, a los puestos de trabajo en el sector secundario , a cómo influyen los nuevos planes estratégicos en dichos puestos y cómo reinvierte todo ellos en la población getafense, tanto la que trabaja en este sector como los profesionalespotenciales, todo ello enmarcado en un periodo de crisis en el que intentamos averiguar cuáles son las actuaciones que han tomado tanto empresas , trabajadores y administración para mantener a flote el mercado de trabajo.
Las hipótesis que nos hemos planteado son:
 En consecuencia de la antigüedad de los centros de trabajo y fábricas y la obsolescencia de dichas instalaciones y tecnologías seha planteado crear soluciones innovadoras trasladando los centros de trabajo a otras zonas limítrofes para no deslocalizar la industria getafense pero si dotarla de nuevas tecnologías que aporten mayor beneficio económico y social, bajo esta primera hipótesis pretendemos saber si la formación orientada a este sector ha tenido algo que ver para ayudar a potenciar la innovación y la posibilidad decrear puestos cualificados que impulsen la economía getafense.
Para poder dar soluciones viables a dicha situación utilizaremos técnicas cuantitativas y cualitativas a través de fuentes primarias y secundarias que nos ayudaran a comprender el problema y dar soluciones basadas en nuevos planes estratégicos y de formación por parte de la administración para encaminar la evolución del Sector...