El sector tics en uruguay

Comercialización Internacional de Software

- Implicancias de la Competitividad
- Explicaciones contradictorias
- La Ventaja Competitiva de los Sectores
- Dotaciones Comparables de Factores
- Estrategia, Estructura y Rivalidad de la Empresa
- Sustentabilidad
- El Agrupamiento de Sectores Competitivos
- Intercambio de Información dentro de los Agrupamientos- El papel de la concentración geográfica
- Génesis y evolución de un sector competitivo
- La pérdida de Ventaja Nacional
- El Proceso de Declive
- Estrategia Empresarial
- Premisas de política gubernativa hacia la Industria
- Política Gubernamental y la Ventaja Nacional
- Formación de los agrupamientos
- Rivalidad Interior
- Sector TICS ennuestro país
- Sector Software:
- Estructura del Sector
- Empresas exportadoras de la industria :
- Estatales e Internacionales
- Recursos del Sector
- El Producto
- Estructura de la cadena de valor del producto Software
- El Mercado: Interno y Externo
- Panorama Regional de la Industria
- Especialización y Modelos de Competencia
- Productos deÉxito
- Estrategias de Internacionalización de las Empresas Uruguayas
- FODA: Fortalezas y Oportunidades
Desafíos, Debilidades, Amenazas
- Objetivos del Sector de cara a una Estrategia Competitiva
- Lineamientos principales que refuerzan la estrategia
- Necesidades actuales del sector de cara a la estrategia
- Conclusiones Finales
- Anexo:Datos Estadísticos
- Bibliografía

Implicancias de la Competitividad:

La competitividad ha pasado a ser una de las preocupaciones cardinales de los gobiernos y las industrias.
Una empresa debe comprender lo que sucede en su propia nación para determinar su capacidad, o incapacidad, para crear y mantener una ventaja competitiva en términos internacionales.
El nivel de vida de una nacióndepende a largo plazo de su capacidad de alcanzar un elevado y ascendente nivel de productividad en los sectores en que compiten sus empresas, los cambios en la naturaleza de la competencia internacional, entre los que citar de manera muy especial el nacimiento de la corporación multinacional que no sólo exporta sino que compite en el extranjero mediante sus subsidiarias foráneas, han debilitado lasexplicaciones tradicionales de por qué y a donde exporta una nación. Aunque se han propuesto nuevas razones fundamentales, ninguna es suficiente para explicar por qué algunas empresas con sede en determinadas naciones son capaces de competir con gran éxito, gracias tanto a la exportación como a la inversión extranjera.
En determinados sectores tampoco pueden explicar por qué las empresas de unanación pueden mantener sus posiciones competitivas durante considerables periodos de tiempo

Explicaciones contradictorias

Algunos ven la competitividad nacional como un fenómeno macroeconómico, movido por variables tales como los tipos de cambio, los tipos de interés y los déficit públicos. Hay naciones que han disfrutado de niveles de vida rápidamente crecientes apesar de los déficit presupuestarios, otros argumentan que la competitividad es función de una mano de obra barata y abundante, la competitividad depende de poseer recursos naturales en cantidades ingentes.
Se ha argumentado por parte de muchos que la política gubernamental ejerce la más fuerte de la influencia sobre la competitividad. Este punto de vista identifica como claves del éxitointernacional la fijación de objetivos, la protección, la promoción de las exportaciones y las subvenciones
Una investigación más amplia en resultados tangibles no ha confirmado que la política gubernamental haya desempeñado un papel tan decisivo en la competitividad. La intervención significativa de la política gubernamental solamente se ha producido en un subconjunto de sectores y está muy lejos de...